ネットの未来記

OPENでいこう

「ソーシャルメディア上では建前とか嘘は通用しない」　～インターネットメディアとWebマーケティングの可能性  by 脇村隆～　より引用

 

 もうすでにネットに精通しておられる方だったらこれは当たり前のことかもしれません。しかし、twitterやfaccebook、mixi等を日々見ていてまだまだそれを理解せずに使っている方が多いでしょう。

 

今日、たまたまfacebookでトラブルを起こして退会したというツイートを見ました。こういったところからも建前や嘘はソーシャルメディア上では通用しないということを垣間見ました。

プライバシーがどこまで守られているかではなく、自分が意識せずに“全世界”に情報を発信してしまっているということに気づかなければなりません。

 

意識せず

この意識せずというのが盲目です。

建前、嘘は簡単に見破られます。とあるSNSで「友達まで公開」としていても、別のソーシャルメディアでの動きを見つけられてバレてしまったりということが多々起きているのでは、と推測します。
例えばSNSで「一日中家にいました」と日記に書いたとしても実はfoursquareやロケタッチなどの位置情報系のSNSで移動しまくっていることがバレてしまうこともあります。もうアリバイ工作を見破るのは一般人にも容易にできる時代になったのです。
また、ネット上に一度公開されたものはウェブ魚拓等あらゆる手段で“ソース”という形で残されていくでしょう。ネット上のものは簡単に書き換えられても、何か事件があれば、ネット上の住人がウェブ魚拓で証拠を残してしまうでしょう。

そういった意味では嘘をつくと、大勢を巻き込んでつじつまが合わないやりとりをしてしまい、結果として窮地に立たされ、また疲労してしまうのです。最初から真摯に対応するのが望ましい。

漏らしたくない趣味、嗜好をうっかりと

例えば、“はてブ”などに代表されるソーシャルブックマーク。
最初は、単なるブックマーク、コメントを付ける行為・・・、等人によって使う深さや頻度は大きく異なるでしょう。しかし、使い慣れてくると、無意識にブックマークしていく癖が付き、やがて、はてブで公開されていることを忘れてしまうこともあり得ます。

はてなブックマーク - wackeyのブックマーク

例えば、これは私のブックマークです。ご覧のとおり技術系、Web系のブックマークばかりです。ここでうっかりガンダムとかセーラームーンとかブックマークすれば、「あー、そういう趣味なんだー」と他人から思われるでしょう。そして、もっと怖いのが、はてブで「お気に入り」「お気に入られ」の機能です。これは自分をお気に入りにした人たちが自分がはてブしたものを時系列で見られてしまうものです。しかもRSSで配信してくれます！（http://b.hatena.ne.jp/【ユーザー名】/favorite.rss）

リブログという言葉でおなじみのTumblrというサービスも使っているのですが、こちらは趣味嗜好がより顕著に現れる例です。これはサイト全体のノリもそうですが、写真などの画像を流すという特性もあって、アイドル写真や表現しくいものもあります。もちろん芸術的なものや風刺の効いたものまで幅広いのですが、やはりビジュアル的な印象でしょうか。その人の趣味嗜好が見えてきてしまいます。

そして、facebookなどの実名を使うSNSでうっかりとこれらのようなSNSと連携機能などを使うと、“あなた”という人間は表裏もなく、あらゆるソーシャルメディアの視点で見られることでしょう。そしてそれらはますます重みを増してあなたにのしかかってきます。

真実もデマも事実としてソーシャルメディア上に記録される時代

twitterでデマも多々流れました。今後も流れるでしょう。
しかし、それを打ち消す正しい情報を伝える真実もソーシャルメディア上で駆け巡りました。しかし、それらのどちらも“事実”としてソーシャルメディア上に記録される時代なのです。

つまり建前で発言したことも嘘を言ってしまったことも、ソーシャルメディア上にはタイムスタンプと一緒に（デバイスやクライアントソフトも時には一緒に）記録されていくのです。口頭で嘘をつけた時代の感覚でネット上では嘘はつけなくなってきました。

 

ここでベストな答を求めてエントリーをあげた訳ではないのですが、少なくとも嘘・建前というのはソーシャルメディア上ではふさわしくないと感じました。そして、時にはソーシャルメディア上に発言しない勇気も必要なんだと思います。

via wackey.bloggers-network283.com

 

同感です。

ネットでは隠せない。

ネットにはバーチャルとか仮想とかというイメージがあるけれど。本当はそうではない。

ネットというものはコミュニケーションの手段であるけれども、同時にデータベースでもある。残る。

足跡が残る。　ログが、残る。

ネット上で活動すればするほど、ログが残っていく。バレる。さらす。そういう側面もネットにはある。確かに。

けれど、今更、ネットから離れて生きていくことはできないと思う。それはつまり、さらしながら生きていくしかない。自分をさらしながら。どのみち、やればやるほどバレていく。

だったら、それをプラスに活かしていく。だからOPENでいく。

オープンにすることによりつながっていく。

だから、OPENでいく。

 

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究極のBIG BROTHER

隠せない時代

 

 

原子力発電という社会システム

「久々に「原発反対！」と叫んでみました。」　寝たふりモードでネタ拾い　by 松本淳　より引用

 

epub形式の「電子書籍」をひとつ作成しました。こちらです。

ダメなシステム、マシなシステム ─ なぜ原発が問題なのか、そして次へと

iPad、iPhoneその他のタブレット端末やFirefoxにアドオン（ePubreader）を加えた環境で閲覧できます（そのはずです）ので、ぜひご一読ください。

via mazmot.bloggers-network283.com

 

 

松本さんのブログにある反原発に関する電子書籍を読ませていただきました。とても長いもので少々ならず疲れましたが、骨のある文明批判として興味深く拝読しました。特に後半部分。「４．そもそも巨大システムとは？」以降ですかね。

内容が濃く、大きな話なので、ちゃんと理解できている気はしないのですが、刺激はいただいたので現時点で考えさせられたことをコメントしてみたいと思います。

前半部分は、原発は一部の人にリスクを押し付け、それ以外の一部の人がその恩恵のみを受け取る差別的なしくみであるから許容すべきではない、と理解しました。が、その主張に対しては、それは原発に限った話しではなく、火力発電所にしてもリスクは持っているし、発電でなくても巨大なガスタンクや石油タンク等の設備においても同様であり、それを否定するならば現代の電気と石油に依存した生活を否定することに等しい。そう思いました。しかし、その内容は後半部分において大きく展開します。

技術が社会を規定し、社会が技術を選ぶ。その意見には賛成です。鉄道、自動車といった輸送機関が今の我々の生活を規定している。冷蔵輸送等の技術がなければ、小売のジャスト・イン・タイムであるコンビニは成立しない。電話やインターネットといった通信技術がなければ、今の我々の生活は成立しません。その意味するところは、技術は社会を発展させもするが制約もするということ。そしてどんな技術を発展させるかについては我々がどんな社会を望むのかによって左右されるということ。

うまいこと要約できませんが、続く「自由」についての論考はとてもユニークで興味深いものでした。社会という共同体の中での生活というあり方を、すなわち文明というものを人間が選んだ時に、先の技術をはじめ、政治や法律という様々なルールが同時に不可避的に生まれた。そのルールによって、生きることは様々な制約を持つ不自由なものとなった。それゆえに社会的生活を営む人間という生き物は「自由｣を求めるようになった。

「自由」という概念に対するこのような解釈についての私の意見は、現時点では半ば賛成するといったところでしょうか。なるほど、と首肯しつつも、ちょっと待てよ、本当にそうかな？という感じも私にはあります。私にとって、「自由」という概念は、もう少し広く、もう少し深い意味を持っているような気がするのです。社会的なルールに対する反発という点では同意しますが、何か、もう少し肉体的な、というか身体性につながったというか、動物的な、というか、何か生命の根底につながるような意味合いを、「自由｣という概念は持っているような気がします。私にとっては。

でも私にとっての「自由｣とは何か？ということを具体的に語ることは今はまだできそうもない。私の中で煮詰まっていない。

松本さんの論考に戻ると、原子力発電というものは単なる技術ではなく、政治的な要素を含む社会的な「巨大システム」である。それは社会的に巨大であるがゆえに、硬直的であり、自由を制約するものであり、利権を生むものであるがゆえにその変更、修正、廃止を強く拒むものである。そうであるがゆえに新しい技術の台頭を阻害し、変化を拒絶するものである。それだから、社会のこれからの変化に対して原子力発電は障害となるものである。そのように私は理解しました。

ここの部分について、私は賛成できません。その理由は、硬直的で社会の変化を阻む巨大なシステムというものは、なにも原発に限ったものではないと思うから。恐らくは問題をとらえる位相が違うからだとおもいますが。現在の法体系、政治システム、資本主義という経済システム、そのような社会的なシステムによっても我々の生活は制約を受けている。原発だけが制約として特別なものだとは思えない。原発と軍事産業だけが松本さんのいう巨大システムではないような気がする。自由を阻む硬直的な社会システムは、他にもいろいろある。

社会的な制約という視点から批判するならば、その対象は原発だけではない。

私にとっては、原発の問題はもっと技術的な問題のように思われます。今回の東電の事故によって、原発というものは思いのほか、コントロールできていないものであることが明らかになった。そのように思います。コントロールできないから不安を呼ぶ。現在の状況、現在の危険度合いについて、国民にわかりやすく伝えられていない。そのことが問題だと思う。わかりやすく説明できないということは、説明者がその問題の本質をちゃんと理解していないことを意味する。そう思う。つまりは当事者達が今、起こっている事態を正しく理解していないのではないか。それに対する適切な対応がどういうものなのか適切に理解していないのではないか。そのような疑問、そのような不安を我々に与えている。それが現状ではないか。

コントロールできないものに対して、我々は不安を感じる。

そのリスクが正しく評価できない事態に対して、我々は不安を感じる。それはそうでしょう。どこまでいくかわからないならば。

原子力発電に関しては、東電も、政府も、何か悪い情報を隠しているのではないか。そのような疑惑を抱きます。対応がどこかちぐはぐで信頼感がいだけない。なにかおかしいと感じる。なんかヘンだ。

ちゃんとした説明ができていないからだと思う。どの程度に危険なのか。それをわかりやすく説明する責任は政府にあると思う。それは松本さんがおっしゃるように、原子力発電というものは、ただ東電だけの問題ではなく、政府も共犯関係にあると思うから。原発に関しては、どこか、偉い人がリスクはあっても結局は安全だと判断したうえで運転しているものだと思っている。それは盲目的信頼だった。それが今回、明らかになってしまった。原発をちゃんとわかっている人が、安全だと保証しているから使っているものだと思っていた。ところがその保証している人が誰なのかわからないのだということが、今回、わかった。

 この問題の責任をとるべき人が誰なのか。それを不明確にしてしまう社会的システムがある。共同責任にしてしまう。そういう問題がある。松本さんのこの論考はそのようにも解釈できます。今は誰もが菅直人という人の責任を問うているが、問題の根本は彼の責任ではない。明らかに。彼の責任はあくまでも地震による原発事故が起こってからの、その事後処理のまずさについてのみです。原発そのものが彼のせいである訳ではない。

原発の問題はもっと根が深い。松本さんはそう指摘している。我々一人ひとりの選択の問題である。

 

さて、それでは原発に対する私の意見はどうなのか。実は大いに迷っています。今。

少し前までは、必要悪ではないかと考えていました。今更、原発を否定して我々の電力依存生活は成り立たない。だから、我々は今の生活を維持したいと思うならば、原発と共存する以外に選択肢はない。そう思っていた。

だが今は。私は迷っています。今の生活を続けるためには必要悪だという思いはまだ持っていますが。今回の件で明らかになった東電のいい加減さ。政府の無責任さ。要するに誰もこの問題に対して責任をもっていない現実を目の当たりにした現在、こんないい加減なやり方で、コントロールできないパワーを扱っていいのかという疑問が拭いがたくある。安心させて欲しいと切に願う。誰か、わかりやすく説明してくれ。そんな気分。

原発推進派も、原発反対派も同じように信頼できない。つまり誰も信頼できない。そして自分で判断するだけの知識も理解もない。そんな状態で、実際には原発に依存して生きている。その居心地の悪さ。本当正直にいって誰を信頼していいかわからない。安全なのか危険なのか。いや、危険なのは間違いないけれど、その危険の程度が今の生活を維持するために必要な許容範囲なのか、それともそれを超えているのか。

危険だからNGだという立場は私はとらない。それは松本さんも指摘しているように、現代社会はリスクを避けては維持できないから。自動車も鉄道も飛行機も、確かに今そこにあるリスクである。リスクを許容しなければ我々は生きられない。それらのリスクと比較して原発のリスクどの程度の危険なのか。その評価が私にはできかねる。

しかし、原発というものが我々にコントロールしきれない存在であって、かつその存在に対して真に責任を持って対処する人がどこにもいないという現状を考えると、必要悪との思いはいまだありながら、避けられるものならば避けたほうがよい。そんな考えに傾きつつあります。ちょっと結論はだせない感じなのですけれど。

結局は経済性、コスト効率の問題として判断するべきだと思うのですが、その計算上で、リスクの規模が評価できない。その評価を一般ピーポーの私にできるはずもない。危険さの度合いがわからないものは、とりあえず避けといた方が無難。そんな立ち位置でしょうか今の私は。

 

 

 

 

 

もういい加減、お上に頼るのは止めようよ

なんだか最近、私は気分が悪いのです。震災と原発から以降。

なんだか日本中が、批評家になったみたいで。とっても気分が悪い。どいつもこいつも。批判ばかりで。いい加減にしろよと思うのです。なんかヤなんだこの雰囲気。

みんな、なんか、政府に期待しすぎ。お上に頼りすぎだと思う。みんな無責任だと思う。

近頃はなんだか、菅政権に対する批判がとても多くて、それに対して国民的合意が形成されつつあるみたいで、なんかそれがヤダ。

確かに日本のリーダーとしての菅総理にはたくさんの疑問符がつくのは確かだけれど。

なんかそれが、感情論になってるのがとってもヤダ。

そもそもこの国には国頼み、お上頼りが多すぎるのだ。

景気が悪くなれば、政府が悪い。政府がなんとかするべきだとか。もともとそんな空気がある。景気のよしあしを政府のせいにするのはおかしい。関係ねーだろ！と思う。景気がいいわるいは、本来政治の問題ではないと私は思う。政治じゃなくて経済だろ。それを政治のせいにしちゃうのはヘンだと思う。

そしてそれは今回の震災についても同様だ。震災そのものは政府のせいでもなんでもない。それは自然災害だ。規模が大きかったけれど。想定外だったけれども、だ。

震災は菅総理のせいではない。民主党のせいでもない。

なんだか今、菅総理が悪いとか民主党政権が悪いとか、そんな声が多すぎる。

だったら、どこが悪いのか、具体的に指摘するべきだ。なんだか、何が悪いのか明確にしない批判が多すぎる気がする。ダメだダメだといっていても先へ進まない。総論で批判してもしかたがない。どこがどうダメなのか具体的に議論しなければ。だったらどうするべきなのか、具体的な議論をしなければ。

なんか、日本の国中でダメ出しばかりがはびこってる気がする。

どうすればいいのかを議論するべきだ。批判はいらない。議論をするべきだ。

野党でもあるまいし、批判ばかりしていないで、こうすればよいという対案を出すべきだ。何か、今は、国中が、菅だからダメだ、民主党だからダメだというような短絡思考に陥っているような気がする。誰もが野党のような政権批判に終始しているような気がする。

確かに菅はロクでもない。民主党もロクでもないと思う。だがしかし、それを野党のように批判してもしかたがないと思うのだ。

だったらどうすればいいのか、対案を示さなければ。菅政権がダメだというならば、誰を替わりにすえればいいのか。

なんだか、偉い人がなんとかしてくれる、という気分を感じるのだ。

民主主義のルールにのっとり、我々が民主党を選んだのだということを忘れていないか。

私は民主党を支持するつもりなんてこれっぽっちもないが、彼らを批判するならはっきりとその根拠を示すべきだと思う。どこがダメなのか。どうすればいいのか。

その辺をすっ飛ばして、民主党だからダメだ、菅だからダメだという意見が多すぎる。

もっと、具体論をしなければいけないと思う。

事態は深刻なのだから。

まるで野党のような、無責任な批判が多すぎる。

政治など信じない、アナーキストな私は、今回の震災によるこの国の右傾化を心配している。無駄な在庫、無駄な備蓄をよしとする保守主義の台頭を警戒している。

 

お上になんか、そもそも頼るべきではないのだ。

 

計画経済が好きではないならば。

 

中央集権型と分散型～意志決定のしくみとして

企業などの組織における意志決定の方法には、基本的に中央集権型と分散型の二通りある。

意志決定とはすなわち権限に等しい。意志決定とは、何をやるか、何をやらないか。ヒト、モノ、カネといったリソースの使い方を決めることだからだ。権限とは例えばカネをいくら出すか判断するということだ。

小さな組織では必然的に中央集権的な意志決定方法が主流である。ベンチャー企業や中小企業に多いパターンだ。社長が何でも決める。その方が組織としての判断がぶれずに統一化できるし、判断が速い。

しかし組織が大きくなると、何でも社長が決めるという訳にはいかなくなる。そこで組織の長に権限を委譲することになる。判断を任せるということだ。いちいち社長の判断をあおがなくても現場で判断ができるようにする。大きな組織において意志決定のスピードをあげるためだ。規模が大きくなって生じる、様々なレアケースへの対応やイレギュラーな処理への対応を速めるためでもある。

権限の委譲には当然ながら責任の委譲もともなう。カネやヒトを任せるということは、それに見合った成果をあげる責任も任せるということ。

組織のトップにしてみれば、権限を委譲するということにはリスクがともなう。委譲する相手を信用できなければ権限は任せられない。相手に任せる覚悟がトップには必要だ。組織の長に責任を任せたといっても、何かあれば最終的な責任はトップ自身がとらねばならないからだ。大きな組織のトップにはそのようなリスクはつきものだ。トップというものはそうして権限委譲した組織の単位ごとのマネジメントが必須となる。

何をどこまで現場に任せるのか、何を任せないのかは、しかし、しばしば運用に頼ることになる。権限委譲の原則は責任規定により定められていても、実際の運用においてはトップがどんな報告をどれくらいの細かさで求めるかによって、そのトップのカラーなり性格なりが組織の意志決定に反映されるのだ。

そして、そのような権限委譲が小さければ小さい程、トップには大きな権限が残ることになる。「オレが決めなければ何も始められない」という訳だ。部下に勝手は許さないという訳だ。トップが陥りやすい罠である。

そしてそういうトップのカラーが中央集権型の意志決定システムをつくる。上の判断をあおがなければ現場だけでは何もできない硬直的で官僚的な組織ができあがる。トップに大きな権力が集中する。中東や隣の半島の独裁政権とはおそらくそのようなものではないか。図体がでかくてスピードが遅い恐竜のような組織だ。

反対にトップが思い切った権限委譲をすれば、現場は判断しやすくなり、動きが速くなる。現場の行動の自由度があがる。うまくいけば、現場の創意工夫の余地が生まれる。部下にしても責任を任された方がやりがいがあるというものだ。一般論だが。組織としての環境適応力が高まることになる。

さて、今回のこの大きな震災で、この国の総理大臣は意志決定の権限を自分の手に集めているというような話をネットでみかけるが事実はどうなのだろう。しかるべき組織の長にしかるべき権限を委譲しているのだろうか。

そしてまた、地震と原発への対策について様々な本部や会議を乱立させているとも聞くが。同じような対策会議をたくさんつくっても、どこが何を決めるのか役割が不明になり混乱するだけではないのか。

原発事故の関連について、「原子力災害対策本部」、「経済被害対応本部」、「原子力損害賠償紛争審査会」、「原子力被災者生活支援チーム」などのプロジェクトがつくられているという。この手の検討プロジェクトというものは通常、本部の下に課題ごとに分科会のような組織の構成にするものではないか。その中で優先順位づけを行う。もし、それらの組織が並列に設置されていてはその組織間の優先順位づけはトップが自ら行うことになる。その意志決定がスピーディにできるのか。権限委譲が適切になされているかどうかの疑問がここに湧いてくる。国のトップが対応するべき緊急課題は原発だけではないはずだからだ。国家間の対応、震災復興、霞ヶ関の省庁間の統制、被災者への経済支援、復興計画の財源手当て、経済立て直しの道筋、首都圏電力の不足への国としての対応、国がやらねばならないことは山積みだ。基本方針を決めたら権限委譲しなければ対応できないことは明白だ。誰に任せるのか。トップには信頼できる優秀なスタッフが必要なのだ。

いないのか？

 

ところで、今回の震災で意外だったのは、自衛隊という組織は、指揮命令系統ならびにヒエラルキーのはっきりした硬直的意志決定しかできないという先入観と違って、意外と現場判断で柔軟適確に動けるのではないかということだ。組織ごとの責任と権限が明確にされているからであろうか。確かに戦争は机上の計画通りには進まない。（参照→リブログ：「戦争の世紀」を生きた米元国防長官マクナマラ氏が語る人生の教訓 ～映画「フォッグ・オブ・ウォー」を観て～*）　様々な局面が現場で動き、変化し続けている。現場の判断を重視しなければ行動そのものが不可能になるのかもしれない。現場の判断で何ができて、何ができないかが明確だからこそ、現場ですばやい判断に基づく行動がとれる。

 

そう、『事件は会議室で起きている』わけはないのだ。

 

いつだって、事件は現場で起きている。

 

 

*　”人はだれでも過ちを犯す。正直な司令官なら過ちを認める。「戦争の霧」という素晴らしい言葉がある。戦争は複雑ですべての変化を読むことはできないという意味だ。我々の判断力や理解力には限界があり、不必要な死者を出す。私は戦争を無くせると信じるほど単純ではない。人間の本質は簡単には変わらない。人間には理性があるが、理性には限界がある。”

[お題]My Life Style ってバランスかな？やっぱり

次のお題は「My Life Style」だそうで。

Life Styleなんていうとなんか大袈裟ですね。体に合わない大きな袈裟ってことか？

 

まあ生活にどうしても必要なものというと、音楽かな。うるさくてやかましいロックを若い頃からずうっと聴き続けています。CDの数も、数えたことはないですが、千枚は軽く超えてます。ひょっとすると２千枚に近いかも。メインストリームというか主流派に対するアンチみたいな姿勢も含めてロックは私のアイデンティティの中心にある気がする。ロックがなければ自分が自分でいられない。みたいな。

私の中にどこか、主流派に対する反抗心みたいなものがあるみたい。それがネガティブなルサンチマンにならないことを願っています。若い頃の私にはそんなルサンチマンが確実にあったから。他人のしあわせに対する憎悪に近いような暗黒の感情が。

いまではそんなダークサイドからは脱却していますが。　・・・と、自分ではそう思っていますが。

けれども自分はクリーンかといえばそうでもない。アンチな反骨精神というものはどこかでダークサイドとつながっている気がする。そして激しい情熱やエネルギー、或いは強烈な欲望というものもまたダークサイドに由来するものであるような気がしています。自分にしかわからないような強いこだわりとかも。そして狂気もまた。

私はそうしたものを失いたくない。いや、もっと積極的に求めたい。私は100％クリーンになりたいとは思わない。ルールに縛られて生きたくはない。

Order。秩序。そんなものに100％縛られたくはないと思う。ルールは必要最低限あればいい。

自分なりの正義の中で自由になりたいと思う。

あくまで望みとしてだが、自分の中の動物的なものを大切にしたいと願う。Radicalな、原初的で根源的なエネルギーを感じたい。

つまりはカオスとコスモスの間でバランスをとって生きていたいのです。どちらかを選ぶことはできない。両方のバランスをとって進みたい。できるものなら転がる石のようにね。

 

 

YouTubeの伝える力

南相馬市長からのメッセージ4月7日　　見えるものとの対話　by koba_b　から引用

・市役所に物資は届く（絶対量は足りない）

・自宅待機しろ、と言われている

・自宅へ物資を配る人とガソリンがない

どうすりゃいいんだ、と。

via kobab.bloggers-network283.com

4月7日の南相馬市長のビデオメッセージです。必死な姿・誠実な語りに胸打たれます。

 

via kobab.bloggers-network283.com

 

 

南相馬市長のこの映像に、私も心を打たれました。市のおかれている現状、そして避難者を含めて市民のおかれている現状をありのままに伝えているメッセージだと感じます。

映像には何の演出もなく、BGMもなければテロップもなく、背景もただの壁。そしてこぶしを振り上げたりするようなボディアクションも何もなく。その口調もただ淡々としていて、ことさらに感情を煽ったり、自ら激することもなく。その言葉自体もまた、事実を伝えることに徹し、美辞麗句やきれいごとでもなく、効果を狙ったような激しい言葉を用いることもなく、ただひたすらに淡々と伝えたい言葉を伝えている。

要するに、プレゼンのテクニックとされるような演出は一切ない、裸の言葉、むき出しのメッセージであるように思う。

しかし、それがこの胸に迫る切実さはどうだろう。koba_bさんもいうように、市長の必死さ、誠実さが伝わってくる。立場として言わなければならないことを原稿を読み上げているのではない。ポジショントークではなく、ひとりの人間として、伝えたいこと、伝えなければならないことを言葉にしている。そんな風に感じる。この人が、事態に、真剣に立ち向かっていることが、わかるような気がする。

『演出』というものが、いかに無駄で、無意味、無効なものか。

メッセージそのものが、何を伝えているか。何を伝えようとしているか。最も重要なのはメッセージそのもの。それを飾る装飾ではない。

YouTubeのこの映像は、むき出しのメッセージを伝えている。テキストだけでは、或いは音声だけでは伝わらないような真剣さを、この映像は伝えていると思う。

 

そして、その肝心なメッセージだが、その内容もまた確かに重い。重いが、リーダーの言葉として実に適切である。伝えなければいけないことを実に適切に伝えている。素晴しいとすら思う。

まず、仲間の、市民のおかれている困難な状況を語り、それを理解し、思いを共有していることを伝える。

避難が必要な理由についてもあらためて語っている。そして子供の学習機会など、これから目指していく方向

原発事故という非常事態の状況と、その将来見通しがたっていないことについても率直に伝える。

そしてそれに対して、福島県知事や、東電、周囲の自治体に対して現場の状況を伝え、協力依頼し、改善のためのはたらきかけを行っていることを具体的に伝える。防災担当大臣、経済産業副大臣とも協力、連携し、事態の改善に努力していることを、つまりは市のみでなく、他の県や国の力も借りて事態打開に向けて取り組んでいる姿を伝えている。

そして、避難生活という窮乏を余儀なくされながらも、それが新潟県、群馬県、長野県、栃木県等、様々な自治体の協力に支えられたものであり、個々としての不満はあっても、市としてはできる限りのことをやっていること、そしてやりきれない部分もあることを伝えている。

 

地域住民という共同体の現状と、これから改善するべき方向、そのためにいろいろな組織に協力を求めている現在の動き、そういったことを共有化している。

これだけの長いメッセージなので、原稿を読んでいるのだろうと思うが、単に読み上げているだけではない。言葉が上滑りしていない。言葉に真剣さが宿っている。自分が何を語っているのか自分で分かっている。それはつまり自分の言葉でしゃべっているということだろう。

他人事ではない。自分事として語っている。

そうでないリーダーがいかに多いことか。

 

 

 

 

単３電池を単１として使える電池カバー

アイデア商品です。

今回の震災で電池が売り場からなくなりました。みんなが一斉に買い求めたためどの店も売り切れ状態。在庫なしの状態が続いた。今では単３と単４は在庫が回復し、普通に売られていますが、単１と単２は相変わらず売り場にありません。

単１や単２は、電池商品の中でのシェアが約５％程度なのだそうです。もともと少なかった。でも懐中電灯の多くが単１を使う仕様なんです。先月の計画停電では、懐中電灯しか明かりがないような状態だったので単１電池がないのは困りました。単１を使う製品って、今では意外に少ない。他の製品から懐中電灯に使いまわすこともままならず。

そしたら、こんな商品がありました。

単3が単1になる電池アダプター(ブルー) Amazon

単３電池をケースにいれると見かけ上、単１のサイズとなり懐中電灯等で使えるようになるというもの。まあ大きささえ同じにすれば、電圧は一緒だし使える。というもの。なるほどシンプルなソリューションだ。

最初に見たときは、思わず笑っちゃいました。そんなん、ありなの？？？

電池の容量としては小さいんだろうけれど、よく使う単３は充電式の電池が家にあったので問題なし。アダプターとか言ってるけど、ただのプラスチックケースだよなこれ。

今の事態においては有用な商品です。実際、今、うちでは単３と単４電池は予備があっても単１、単２はないんで。

だけど、通常の状態だったら、買わないだろうなこれ。

 

 

 

機械にはマネのできない画像認識技術・・・てか人間てすごすぎる

異なるものの間に類似性を感じるのは、人間の抽象化能力というか、知能テストなんかでやるパターン認識というか、概念というものを生みだす根本というか、複雑な世界を単純化して理解するためのメソッドというか、メタファーというか、応用力の根源というか、大量な情報を大雑把に把握するための方法というか、つまりは人間の思考や認識の根本をなす基本的な情報処理能力だと思うのですが・・・

 

そんな理屈なんかはさておいて、単純に、そしてムチャクチャ面白い画像集にリンク貼ります。こんなご時勢に不謹慎な！という声もございましょうが、こんな時だからこそ笑いが必要だ、と思うのであります。てゆーか、そんなもろもろの理屈なんかぶっとばすくらい、面白く、スゲー画像ですこれわ。絶対笑えること保証つき。これで笑えなかったらお代はいらない。

【パクリ】これは似すぎ！トレス疑惑の問題画像集【盗作】※比較画像あり

 

 

 

本来は別のものたちの間に外観上の類似性を見い出し、その関係やつながりを考えるというのは、中世時代には分類学として、学問としてあったこと。

 

それにしても、この手の面白画像というのは２チャンなどネットではよくあるネタではありますが、おそらくはいろんな人が見つけてそれぞれのサイトにアップしたであろうこのような画像を拾い集めてこんな風に一ヶ所でまとめると、見る人にとっては便利。時間の節約にもなり、相乗効果でコンテンツのパワーもアップする。ギャザリングというか、シンジケートというか、人手を介しておもしろいネタを集めるというフィルタリング機能というのはネットならではのはたらきだと思う。情報がろ過され、凝縮されていくプロセス。その過程ではノイズが除去され、コンテンツが濃くなっていく。おそらくその過程にはたくさんの人が関わっている。

やっぱりネットはおもしろいと思う。

 

 

 

 

義援金の使い方

2011年3月11日に起こった東北地方太平洋沖地震に対して、国内外から多くの義援金が寄せられていると聞きます。その額は数百億円におよぶとか。正確な数字はわかりませんが。台湾からも100億円近くの義援金が集まったと聞きました。

義援金の額としてはおそらくこれまでにない規模の額でしょう。それはどうかうまく使って欲しいと心から願います。効率よく使われるのかどうか、うまくマネージされるのかどうかが心配です。大きな額をコントロールするのは簡単ではない。何しろ桁違いの金額だから。そしてその受け皿もひとつではない。いろいろな組織にまたがっている。できるものならば、それぞれの組織がバラバラに使うのではなくて、全体をみながらうまく使って欲しい。

被災地の復興には、大変な作業が待っている。お金もたくさんかかるはず。まずは避難している人たちの住むところをつくらなくては。被災者に直接わたすのがいいのか、それともまとめて公共性の高い設備復興に使うのがいいのか、私にはわからない。被災者の特定も難しいだろうし、みんなの役に立つことにまとめて使うのがいいだろうという気はするが、根拠はない。

被災者みんなで分けるのには額が小さいようにも思う。被災地での仕事をつくることにまわすのに使うのがよいのではないだろうか。経済を立て直すために。多くの人が家や財産、仕事を失った。家を失いローンだけが残った人もいるだろう。産業の復興が課題となる。この課題にあたるのが、はたして県単位で取り組むべきなのかどうか。もう少し大きな枠組みで取り組んだ方がいいだろうな。

その意味では、復興省だか復興庁だかしらないが、復興のための新たな組織をつくることは理にかなっているかもしれないと思う。ただし、各県や消防、鉄道、道路、電気、ガス、水道、経産省など様々な組織とうまく連携して情報を集め、リソース配分を適切に行うコントロールをして欲しいものだ。予算をばら撒く新たな利権の配分機関になってはならない。言語道断だ。情報の透明性を確保して欲しい。

 

 

更には微妙な話題ではあるが、亡くなった方たちの財産の扱いにも問題がありそうだ。金融機関に預けられていた財産は、宙ぶらりんになるものがかなりあるのではないか。津波で流された家では通帳なども出てこないだろう。亡くなった方の財産がどこにどれくらい預金としてあったのか確認するのは難しい。

銀行では、10年などの長期にわたって入金、出金等、何の取引もない口座のことを休眠口座というのだそうです。これらの口座のお金は一定期間が過ぎるとその銀行の利益として会計処理されるのだそう。今回の災害でもこのような休眠口座はたくさん生じるのではないか。それらのお金を復興のために使うようにできないだろうか、とブログに書いた人がいます。

Chikirinの日記：2011-03-30 休眠口座とか休眠宝くじとか

考え方としては賛成だな。認証の問題は難しいだろうが、ただ銀行に眠らせているだけならば、有効に使うべきだという考え方は「あり」だと思う。株式なんかも同じことだろう、きっと。

しかし、現在の時点では震災による死亡者ですら特定できていない現状があるのもまた事実。少し中期で考えるべき問題かもしれない。

 

 

 

 

Business Continuity Plan

BCP＝Business Continuity Plan＝事業継続計画。

 

言葉としては知っていた。概念としては理解していた。でも自分は甘かったと思う。こんなことが本当に起きるとは本気では思っていなかった。本気でBCPなんてやるにはコストが大きすぎると思っていた。あるかどうかわからない災害に対して、平時からどれだけのコストをかけておくべきか。ムリムリと思っていた。

 

だがしかし、とんでもないことが実際に起こった。想像をはるかに超える災害が現実化した。

 

自分のリアリティなど、小さなものだ。こんなことが起こるなんて、思ってもみなかった。本当に起こるなんて。

 

やはり、今、経済が心配だ。予想外の事態だから。全くの想定外な状況だから。

 

誰も、恐らくは予想していなかった。BCPでこんな事態を想定していた企業は恐らくないだろう。こんなに影響が大きいとは思ってもみなかったに違いない。

 

今年の夏は、暑くても我慢しよう。クーラーなんて、昔はなかったんだから。この現実と向き合おう。そして今、自然と向き合おう。俺たちはこの国で暮らしているのだから。この国で生きているのだから。これからもこの国で生きていきたいと思っているのだから。そういう道を選択したのだから。