ネットの未来記

未来を感じさせるテクノロジー

テレビでとんでもないものを観てしまった。

サイバーダインという会社が開発した、ロボットスーツというしろもの。その名も「HAL」。

おいおい。「HAL」って、映画「２００１年宇宙の旅」で木星に向かう宇宙船を制御しているコンピュータというか人工知能の名前じゃないか。 ＩＢＭを１文字づつずらしたものだという。

おまけにサイバーダインって名前、どっかで聞いたことがことがあると思ったら、これまた映画「ターミネーター」で未来のロボットをつくった会社の名前ぢゃないか。

話しをもとに戻そう。ロボットスーツの「HAL」の話しだ。

ロボットスーツというよりも、むしろパワードスーツといった方がいい。このロボットスーツを着る、というか、装着すると、モーターの力によって人間の筋力をパワーアップし、重たいものでも楽に持ち上げられるように人の動きをサポートする機械である。

印象では、着るというよりは、マシンの骨組みというか、外骨格に身体を固定するというイメージだ。 

すばらしい。

足の力が弱って自分では歩けない人が、このロボットスーツを装着することにより弱い力でも立ち上がり、歩くことができる。手すりとか、歩行補助具につかまりながらだが。そしてまた、介護をする人が装着すると、要介護者をベッドから車いすに移動させたり抱きかかえたりすることが、機械のパワーを借りてできる。

 脳から筋肉に出す指令をセンサーが感知してその動きをモーターの力でサポートするしくみなのだそうだ。

このマシンは自らバランスをとって自立するように制御される。なるほど。人の動きをメカニカルにブーストされると動きのバランスを取るのが難しそうだと、テレビを観て思ったが、マシンの方がバランスをキープする訳だ。納得。おそらくバランスの維持やパワーの出力制御などには相当微妙で精密な制御が必要であろうと想像する。現在の姿になるまでに開発に２０年かかっているそうだ。 

これは実にすばらしい。４０キロもある重いものをひとりで持ち上げることができる。まさにパワードスーツだ。

 印象としては映画「エイリアン２」の最後で主人公リプリーがエイリアンと闘うために乗り込んだ人間型フォークリフト、「パワーローダー」に近い感じ。このロボットスーツ「HAL」は、あれよりもずっと小さく、スーツと呼べるほどダウンサイジングされているけれど。

 スターウォーズの白いマスクの兵隊、ストーム トルーパーを思わせる、「HAL」のデザインもまた未来チックですばらしい。白いボディに、青く光るラインが走っている。ＳＦっぽい、遊び心を感じさせるデザインである。実にすてきだ。というか、すてき過ぎる。ホレてまうがな。

既に病院などで実際に使われているそうだ。実用化されているのだ。月額レンタル料金１７万円だそうだ。 7月15日から福祉施設向けにレンタルを開始したばかりだという。

 欲しい。すごく欲しい。使い道は思いつかないけれど。

船やトラックでの荷物の積み下ろしとか、工事現場とか農作業とか、レスキューとかか？

いやあ、感動したな。とても未来を感じるテクノロジーだ。ＳＦ的な夢が現実化したようなものだ。 

 未来に対する希望を感じさせるテクノロジーだ。

 なんていうか、実用性なんてどうでもよくなるような、夢のあるイノベーションだな。イマジネーションを刺激するギアだな。

『白い乳房 黒い乳房』

『白い乳房　黒い乳房』。

さる雑誌に広告が出ていた本のタイトルです。

すごいインパクトのある言葉だと思いませんか。

詩集の広告のようです。

以下、その広告からの引用。

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地球を結ぶ72のラブ・メッセージ

世界にはこんな素晴らしい愛の詩がある。

出会いのときめき。恋する高揚感。別れのつらさ、家族への想い・・・。
欧米、アジア、中東、アフリカ、中南米・・・等、世界の愛の名詩。

監修／谷川俊太郎
編／正津勉

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何か、とても久しぶりに、言葉の持つパワーを感じました。
とても強い磁力を持った言葉。
エロティックではあるけれども、下品ではなく、むしろポジティブな、生命力をも感じさせる言葉であると感じました。

詩集のタイトルとして、強烈な吸引力を放つ言葉と思います。

谷川俊太郎の名前を見て、私は納得しました。
とても鋭いセンスを持った詩人です。

「保険にはダイヤモンドの輝きもなければ、パソコンの便利さもありません。
けれど目に見えぬこの商品には、人間の血が通っています。
人間の未来への切ない望みがこめられています。（後略）」

さる保険会社のこのコピーを書いたのが谷川俊太郎です。

強いインパクトがあって、言葉の持つ「パワー」をあらためて認識させる印象的な広告でありました。

言葉って、すごい。

承認願望

なぜ人はブログを書くのか？

CNET Japanのブロガーにも取り上げられているテーマですね。

答えはいろいろあって、ひとつではない。もちろん正解もない。

なぜ私はブログを書くのか？

私の場合は、理由なんかないかもしれない。

ただ、書きたいから書く。

 

だが、誰かに認めて欲しいとか、共感して欲しいとか、同意して欲しい とか、そういった思いもあるのかもしれない。

 

『ウェブはバカと暇人のもの』の感想文

中川淳一郎氏の本、『ウェブはバカと暇人のもの　−現場からのネット敗北宣言』を読みました。

 

インターネットは第三の革命だとか、ネットが広告の在り方を変えるとか、すごいことのように言われているが、ウェブの実態は、くだらないコメントや炎上する無責任な批判や情報価値のない日常の日記など、ろくでもない言葉で溢れている。ウェブは便利な道具ではあるけれど、社会を劇的に変えるような素晴らしいものではない。 そんな主張がされている。

 

まあ同感だね。所詮は道具だという意見には賛成だ。ウェブを使う人間の数が多くなれば、いろいろな書き込みがでてくるのも当たり前だろう。世の中、常識的な人間ばかりではないことは、当然のことではある。ある意味、常識？

 リアルな人間世界が多様なのだから、ネットの世界にそれが反映されるのは当然こと。ただし、ネットにどっぷりつかって大量の情報に触れ、かつ大量の情報を発信しているユーザ集団に暇人が多いということが、なにかと問題を生んでいるのかもしれない。

 

しかし、ある話題に対して過剰反応を示すというのは、何もウェブの世界に限ったことではない。先日の新型インフルエンザの件にしても、一時はどこの薬局でもマスクが売り切れで手に入らなくなったが、増産により販売を再開したころには、すっかりマスクをしている人を見かけなくなってしまった。

 

ネットに投げ込まれた情報は、玉石混交である。そのとおり。ゴミの方が多いかもしれない。しかし、どんな情報源にしたところでそれは同じことだろう。昔、あるＳＦ作家が「ＳＦなんて子供だましで、文学としての価値は低い」というような批判に対して、こんな話しをしたそうだ。「さよう。ＳＦの９９％はゴミである。しかし考えてみたまえ。それが文学だろうと音楽だろうと状況は同じではないか。」

 

そしてまた、衆愚政治のリスクについても、それが議論されたのははるか昔のギリシア時代にまで遡るのだ。今の我々が民主主義政治をとっているということは、人間というものが進化していないことを意味するのだろうか。

 

衆愚の危険はあっても、民主主義を基本とするからには、意見の多様性は確保されるべきだろう。多様性の中から見出されるバランスを危なげにとりながら、先へと進むことしかできないのではないだろうか。

 

ネットは、確かにそれそのものが素晴らしい訳ではないかもしれないけれど。使う人間次第、そして使い方次第なのだと思う。おそらく著者もその点に対しては同意してくれるだろうとも思うのだが。

 

それにしてもネットにどっぷりつかっている人と、そうでない人の間に、ある意味、言葉さえも通じないようなコミュニケーション断絶が生じ始めているのかもしれない。

YouTubeの利用者が確か1,800万人くらいいて、ニコニコ動画の会員も1,200万人くらい、ミクシイの会員が1,500万人くらい、グリーのユーザも1,000万人を突破したそうである。ブログを書いている人の数は、３年ほど前の総務省の調査では800万人くらいとの結果がでていたと記憶している（曖昧な記憶ではあるが）。これらの数字を単純合計すると、スゴイことになってしまうが、おそらくは大部分が重複した利用者なのではないだろうか。ネットであれこれ会員登録するようなユーザは、1,000万人くらいいて、その中でアクティブなヘビーユーザは１割とみて100万人程度といったところであろうか。

人口の１％だ。う〜む。ブログを週に１本くらい書く人の数はもう少し多いような気もする。

 

ネットは見るだけで自分では発信しない人の割合は、まだまだ高いと見るべきなのだろうか。でも、今の高校生とか中学生とか、若い世代だと、全然違うことになっているような気がするね。 

SCOPE

ビジネスについて考える時に、スコープを定めることは大切だ。

 

スコープとは、範囲とか、領域ということだ。

どのような範囲で商売を考えるのか。まあ言ってみればマーケティングの基本だな。どんな市場をターゲットにするのかってことなんだから。マーケット・セグメンテーションって訳だ。

 

コンサルタントが好んで使う「戦略」という視点からは、スコープを限定し、狭める方が正しいことになる。いわゆる「選択と集中」というやつだ。選択。限定。集中。

 

 そう、短期的に結果を出すためには集中することは効果的な方法なのだろう。しかし短期的な結果ばかりを追求していると、長期的な展望を考えることが難しくなる。

 

今はそんな状況なのかもしれないなと思う。ロングスパンで考えることが難しい。ビジョンを語ることがなかなかできない。

 

スコープには様々な意味がある。商圏、エリアを指すこともあるし、事業領域、ビジネスドメインを指すこともある。上に述べたように時間的な範囲もある。今は、５年、１０年というスパンでビジネスを考えることが非常に難しい時代であるように思う。

 

今の世界を覆っている閉塞感を打ち破るためには、スコープの大きな発想、ロングスパンでの目標、ビッグピクチャーというものが必要なのではないだろうか。ひとことでいいかえるなら、ビジョンだな。

 

ビジョンとは、何か？それは、将来、どうありたいかという願望だ。 どうなりたいかという願望。理想。あるべき姿。それは、どうも商売というよりは価値観に近い。或いは思想とか哲学に近いと言えるかもしれない。どうなりたいか、という意味では欲望の在り方であるとも言える。

 

何を望むのか？自分の欲望と深く向き合う必要があるのかもしれない。 

 

無論それは、個人の欲望の話ではなく、どんな社会を創りたいのか？という社会的な価値観、社会的な欲望ということだ。 

 

未来を語る

Future telling.

 

将来のために畑を耕す。明日のために種をまく。畑に水をやる。肥料をやる。土壌に合わせて肥料を変える。土壌に合わせて品種改良をする。当たり前のことを当たり前のようにやる。

 

理想論である。

 

そんなことは百も承知だ。理想論である。だがしかし、現実論を語ってどんな意味があるか？現実論を語っている限り、状況はいつまでも現状のままである。

 

現状のままがよければそのままでよい。何も変える必要はない。

 

だが現状を変えたいと思うならば、変えなければならない。

 

今日の行動を変えることによって未来は変えられる。

今日と同じことを続ければ、今日と同じ明日が訪れる。

今日と違う行動をするならば、今日と違う明日がやってくる。

過去は決して変えられないが、未来は変えられる。

なぜなら未来は固まっていないから。

過去は変えられない。だが未来は変えられる。自分の行動を変えることによって。

 

なぜらなら未来はこれからつくるものだから。

 

未来をつくるのは、今日の我々の行動である。未来は変えられる。それは我々の行動次第である。

 

今日の行動を変えることによって明日は変えることができる。

 

未来をつくる。その責任はは我々にある。

 

そう、もちろん未来は変えることができる。

それは我々次第である。 

Yes, ｗe can. 

 

serendipity

テレビのこれからについてブログを書こうと思って「テレビの未来」という言葉で検索したら、もとＮＴＴで今はＭＩＴ教授でメディアラボ副所長の石井裕という人の書いた記事にあたった。「Mac People」という雑誌連載からの転載だ。

テレビの未来
http://ascii.jp/elem/000/000/103/103335/

wikipediaで調べたらこの人、東京生まれの札幌育ちで札幌南高校を経て北海道大学工学部電子工学科卒、同大大学院で情報工学博士号取得して、電電公社に入社し、そこの研究所での研究成果がコンピュータ研究者のアラン・ケイとＭＩＴメディアラボ創設者のニコラス・ネグロポンテに認められて1995年にＭＩＴに入ったそうな。

 すげえ。アラン・ケイといえばパーソナルコンピュータのコンセプト発明者じゃなかったっけ？つか、ほとんどコンピュータの神様ってイメージなんだけど。そしてネグロポンテって「being digital　ビットの時代」の著者だ。こんなコンピュータのグルに認められたんだ。すげえ。

 

この人の他の記事も読んでいたら、ＮＨＫの「プロフェッショナル　仕事の流儀」という番組への出演の記事があった。

「プロフェッショナル　仕事の流儀」出演を振り返る
http://ascii.jp/elem/000/000/095/95218/

記事一覧はこちら↓　「石井裕の“デジタルの感触”」
http://ascii.jp/elem/000/000/053/53968/

 

この番組、脳科学者の茂木健一郎が司会をしているんですが、つい先日、その茂木さんの著書「脳を活かす生活術」という本を読んだばかりだった私は、この偶然に何か感じるものがありました。単なる偶然では片づけられない何か。偶然の意味。セレンディピティ。

セレンディピティ serendipity とは、予期せぬ偶然の出会いという意味です。

何かを懸命に探しているその過程で、求めるものとは違うけれど、違う意味で価値のあるものを偶然見つけること。

単なる偶然とは少し意味が違います。
何かを探し求めるというプロセスの中で別のものを発見するというニュアンスがある。

例えば大きな本屋さんでうろうろしている時に、なんか「これは読まなきゃ！」という本と出会うことがある。こういう時って、「出会い」という言葉がぴったりくる。私はそういう時に「一期一会」という言葉を思い出す。

意味のある偶然。必然性のある偶然。

それは単なる偶然とは違う。何かを探し求めている時に、私のアンテナが何かに対して敏感になっていることが、出会いをうむのだと思う。

そしてその偶然に意味を与えるのは私です。私の主観的な解釈がその偶然に意味を与える。自分の体験した出来事に対してそれが自分にとってどんな意味を持つのか解釈する。出来事に対して自分にとっての意味付けを与える。自分に関連付けるということ。

自分に無関係なこととして受け流さないこと。自分の生活、自分の人生との関連において解釈すること。自分のこととして考えること。

それはひどく面倒なことではあるけれど。しかしながら、世の中はつながっている。自分の存在は決して単独で、独立してある訳ではない。つながっている。リンクしている。リンクして存在している。

知人の知人を６人介すと世界中の誰とでもつながるという説もありますし、全ての存在は相互に関係し合っているという説もあります。確か、仏教にそのような考え方がある。すべてのものは相関関係の網の中にある。網の一部に生じた波は、網を通じてあらゆるノードに伝わる。同じ時間の中に生きている存在どうしの間に無関係ということはあり得ない。

よく覚えていないけど、蝶の羽ばたきが台風を引き起こす、というような話があったような。複雑系理論の話だったか。それともジュラシック・パークの映画にでてきたんだったか？中国の故事にも蝶の夢を見てどうたらってのがあったような気がする。あああ。この曖昧な記憶。

それはさておき。すべての体験を自分の存在に結び付けて考えるということ。

そのようにして世界を解釈していく。世界と自分との関係をひとつひとつ位置付けていく。そうすることによって、あらゆることが自分とつながりをもった出来事になる。関係性が濃いか薄いか、強い関係か弱い関係かはあっても、少なくとも自分と無関係ではない。その出来事を自分との関係性の中のどのポジションに位置づけるのか。

いや、さすがに全部が全部そんな風には処理できないっすよ。そんなにキャパねーもん。無理です。でもその姿勢。その心掛け。気構え。アティテュード。マインドセット。 

そのような営みがアンテナを張るということではないかと思います。自分の関心を世界に対して開いておくというか。ドアを閉めてはいけない。いつも開いておかねば。

そう自分に言い聞かせます。

「自分には関係ないし」って。それ言っちゃったら終わるな。

どこにでも、何にでも首突っ込んでいかなきゃ。たとえ面倒なことに巻き込まれることになっても。スルーすることによって、失われることだってある。そのような機会損失は決して測定することができない。

つか、そもそも人生の意味なんて測定できるか？人生の豊かさを数値化できるか？

 

まあね。理想は食えねえけど、理想を諦めちゃ生きてる意味がないとオレは思うよ。

限界知らず

私は積読の達人。

読まずに積んである本が山のようになっています。

本を買う時は確かに読もうと思って、この本読みたいって思って買うんだけど、読むのが追いつかない。全然。そんなにいつもいつも本を読む訳でもないし。結構、時間もないし。←いい訳だけど。それに自分、本を読むスピード遅いんですよね。

家には読んでない本がたくさんあっても、それでも新たに買ってしまう。これ、読みたいと強く思ってしまう。

いろいろな世界のことを知りたい。自分の知らないことを知りたい。もっともっといろいろ知りたい。そういう欲望が私は強いらしい。それは限界を知らない欲望。欲望無限大。∞

 

ネットの記事も興味があるとプリントアウトします。後で読もうと思うんですよね。読み物系の記事はモニター上で文字を追うのはあまり好きではないので。打ち出して紙で読む方が性に合ってるんですね。

で、結構、いろいろ打ち出すんだけど、これまた読む方が追いつかない。Webの打ち出し、かなり溜まってます。

知りたいという欲望がホント大きい。Curious。よくいうと好奇心が旺盛。知りたがり。

 

それはいいんだけど、限界ってもんを知れよ。ものには限度ってもんがある。もう今でさえ既に読み切れないほどの本が積読されてるのに、さらにさらに読みたい本が出てくる。

なんかね、本を買うのをやめたら自分の中の好奇心が死んじゃうような気がして。新しいものを求める気持ちがなくなってしまうような気がして。

この世のすべてを知ることなんて絶対出来るはずもないのに。そんなことは充分わかってるのに。

でも少なくとも今よりはもっと知りたい。ちょっとでも知りたい。今よりちょっとでもましな人間になりたい。

 

業が深いのかも。

 

知りたいという欲望は果てしない。

 

だったらもっと本読めよ。

と、自分で自分に突っ込み入れてみる。

 

 

マーケティング・マネジメント

今、ちょっとした興奮を味わっているところです。

フィリップ・コトラーの「マーケティング・マネジメント」という本を今読み始めたところなんです。コトラーの本を読むのは私にとって初めて。何しろマーケティングの神様、フィリップ・コトラーの代表的著作です。この本の帯にも「マーケティングのバイブル」という文字が躍っています。本の厚さもバイブルなみです。とにかく厚い。重い。967ページもあります。最後までたどり着けるだろうか？

 

しかしながら、この本を丸善のレジに持って行って会計を済ませて、私のものになった瞬間から、なんともいえない満足感を覚えてもいます。いつか読まねば、という課題の本であり、またそれ以上にきっと読んでみたいというあこがれの書でもあるのです。私にとって。

 

そんなある意味では神聖なとすらいえるような本書の冒頭、10ページに、マーケティングの対象となる10の要素についての記述があります。財、サービス、イベント、経験、人、場所、資産、組織、情報、アイデア。マーケティングの幅も広がっているという今日的な状況にキャッチアップしているよ、という著者の主張が伝わってくるようです。

 

その中で、マーケティングの対象としての「人」の項目に、今日では映画スターは自分のためのエージェントや専属マネージャーを雇い、ＰＲ会社を利用しているという記述があります。それは世間の注目を集める芸術家、音楽家、企業のCEO、医師、弁護士、投資家にも 広がっているとしています。私が驚いたのは、その後にその例として、マドンナ、ローリング・ストーンズ、エアロスミスの名前があげられていたことです。

 

憧れの大著と向き合っていささか興奮しながらページを進めていた私にとって、予想だにしなかった邂逅でありました。フィリップ・コトラーがエアロスミスに言及している。エアロスミスとマーケティング。冷静に考えれば、音楽業界とて立派に大きなビジネス領域であり、エアロスミスもその業界の中では明らかにビッグな存在であるので、そのビジネスをマーケティングとしてとらえることに、特段の不思議はないのも道理ですが。しかし、それは私にとっては全く予想もしなかった突然の不意打ちでありました。エアロ好きだから、私。

 

いやあ、ワクワクするなあ、こんな出会い。本当に。未知との遭遇とはこういう体験をいうのでしょうね。

 

マーケティングの神様のこの分厚い本をじっくり楽しみながら読み進めていきたいと思います。

 

オレってホント、マーケティングが好きなんだなあと改めて思ったりもします。

 

それにしてもワクワクするなあ。今というこの時に、このような大著と向き合うことについて、一期一会という言葉を思います。

 

最後まで完走できますように。

 

 

Open the door of 「テレビでネット」

昨日、川崎のヨドバシカメラに行ったら、テレビの売り場でアクトビラのデモをやっていた。

エスカレータを降りてすぐの正面に、５０インチくらいの大画面液晶テレビを２台並べて、左側にアクトビラのトップメニュー、右側にコンテンツとしてアヴリル・ラヴィーンのライブを流していた。ライブ映像の右肩に、アクトビラのロゴが常時表示されていて、そのロゴで私はそれがアクトビラのプロモーションだと気づいたわけですが。

 

家電量販店のテレビの売り場でアクトビラのプロモーションやってるのは初めて見た。「テレビでいろいろ情報取れまっせ」という説明パネルと、アクトビラの画面を流すテレビ２台とアクトビラのパンフ。それだけだったけど。説明員はいなかったけど。そこに立ち止っている人も私以外にはいなかったけれども。でも初めて見た。

 

アクトビラとは、テレビにネットをつないで、テレビに搭載した専用ブラウザでテレビに特化したサイトを表示する仕組み。ニュースや天気予報、交通情報、株価、番組情報、エンタメ情報等を提供する。アヴリル・ラヴィーンのライブとかも。オンデマンドの有料動画もある。

うーん。微妙。アヴリルって確かに人気はあるかもしれないけど、ティーンエージャーに人気でしょ？アクトビラのターゲットってそこなのかなぁ。

 

アクトビラ。

パナソニック、ソニー、シャープ、東芝、日立のテレビメーカ５社が２００６年７月に設立した会社である。

テレビのアナログ地上波放送停止にともなうテレビの買い替え需要にあわせて、アクトビラ対応のテレビを１，０００万台普及を目指すとかぶちあげてた。（確か。記憶が少しあいまいだが。）先週の日経新聞では、現在の端末普及は約８０万台だそうだ。

メーカが共同でネット接続仕様の標準化を確立したのは大きなことだと思う。といってもインターネットの標準は既にとっくにあった訳で。

ただ、アクトビラは確かにテレビでネット接続するんだが、クローズドなネットなんだな。インターネットじゃないんですよ。アクトビラのサーバーにあるコンテンツだけしかみることができない。ケータイで言うと、公式サイトだけで、勝手サイトが一切見られないサービスみたいなもんなんだよね。全てのコンテンツを自社で提供しようとしているんだな。

パソコンでインターネットを見ることとの違いというか、テレビならではの差別化戦略なのかもしれませんが。

ううむ。ネットといえばインターネットだと思うじゃないですか。違うの。閉じてるの。ま、アクトビラは、テレビという端末のデフォルトのポータルサイトであり、そこからポータルとしての接続で儲けようとしているから、オープンではなく、囲い込みの方向にいっちゃうのかも。

 

で、アクトビラについてはかねてより注目していたわけです。テレビとパソコン（或いはホームサーバー）による、家庭のリビングをめぐる国とり合戦のいちプレイヤーとして。家庭の中で、テレビの置かれている位置というのはリビングであり、一番中心的な場所を占めていると思われ。

対してパソコンの方は、その名のとおり、パーソナルなユースなので、家族みんなで使うというよりもひとりで使うもの。そのパソコンの利用用途を拡大して、家電とネットワーク接続しちゃって、家族みんなで使う用途を創り出してホームサーバーとしての市場を生み出そうという考え方がある。

 

そうした流れの中で、まずはパソコンのテレビ化はすでに結構進んでいる（ように思う）。パソコンは、テレビチューナーを標準で装備してるし、液晶２０インチ超の大画面ディスプレイもパソコン売り場では当たり前になってるし、パソコンはその機能の一部として、どんどんテレビを取り込み始めている。家電量販店のパソコン売り場に並んでいるパソコンの画面の多くには、テレビの映像が映し出され、テレビも見れるパソコンとして、そこをセールスポイントにしていることがうかがわれる。

マイクロソフトは、テレビライクなコンテンツを提供する手段として、メディアセンターというネットの（確かクローズドな）サイトをつくってコンテンツ配信を始めている。これもテレビの位置を狙ってのこと。Webの中だけではない、こちら側の世界におけるアテンション獲得競争だ。テレビとパソコンの。

Yahoo! は、Yahoo! anywhere というサービスで、家庭内の映像、写真、音楽、様々なコンテンツをホームサーバーで統合管理することを提案してる。（最近はあんまり話題きかないけど。）

アップルは、Apple TV という装置でパソコンのコンテンツをテレビに表示させるしくみを提供している。

 

みんな、テレビをメインのディスプレイにして、テレビ、HDDレコーダ、オーディオ、ビデオカメラ等の家電をネットワーク化して、パソコンつないで、ホームサーバーで管理することを狙っている。主導権争い。リビングをめぐる戦争だ。

 

ホームサーバーについては、まだどこも成功していない。ユーザ側がまだそこまで追い付いていない感じだし。それで何ができんの？ってとこが、明確にできていないように思う。

 

この競争のややこしいところは、新しい市場を創り出そうとして参加しているプレーヤーが、ハード、ソフト（というか、OS）、ネット側のプラットフォームと、いろんな立場から参入していること。そしてそれらのプレーヤーの足並みをそろえるためのビジョンが存在しないこと。技術が先行してるんだろうな。個々の技術開発の方向性としての小さなビジョンは各社あるのかもしれないけれど、家庭内での生活の在り方を、こんな風に変えたいというビジョンがない。端末とネットとプラットフォームと。それらをひとつの方向にまとめていく方向性が。

 

アクトビラに関しては、これに加えて、テレビとネットのアテンション獲得競争も絡んできて、テレビ局とテレビの端末メーカとの立場の違いとかもあって、更にはコンテンツ配信に関する著作権管理の問題なんかもあって、相当ややこしい問題がたくさんからまってる感じ。テレビとネットの両方に足をかけてるようなサービスだしねえ。

 

リビング戦争は、実はまだ開戦前夜の段階なのです。

でもみなさん、準備はいろいろしてますね。

 

 

追記

ところで、ホームサーバーって映画で例えるとどんなイメージなんだろ？未来の家庭って、どんななんだろ？未来のサービスのイメージって、ＳＦ映画の中で描かれてるシーンがヒントになってたりすること多いでしょ？

「ブレードランナー」の中で、写真を拡大したり分析してるコンピュータ。「バック・トゥ・ザ・フューチャー２」に出てくる壁面大テレビ。（でもあれは確かに大きいけどただのテレビだったような・・・）　むしろ「２００１年 宇宙の旅」に出てくるコンピュータHALが、家庭にあるって感じが近いのかも。