ネットの未来記

２度目の新装開店のごあいさつ

ようこそいらっしゃいませ。

「ネットの未来記」というタイトルのこのブログ、本日よりURLが変わりました。

それにあわせてブログのデザインとレイアウトを変更しました。ダークな雰囲気なのは私の趣味です。それと今のこの国は大きな大きな変化が深く静かに進行している夜明け前の状態にあるという、そんなイメージを重ねています。閉塞感に覆われたこの国に、夜明けはまだこない。ならば闇の中で夜の翼を広げよう。暗闇の自由を楽しもう。カオスの中へ。

 

 

このブログは最初、2007年10月にCNET Japan読者ブログとしてスタートしました。はじめは「電気仕掛けの網は俺達に自由の夢をみせるのか？」というタイトルでしたが、2009年12月にシンプルに「ネットの未来記」に変更しました。CNET読者ブログからは2010年5月に掲載を打ち切られURLは消滅しました。

管理人朝之丞さんのご尽力によりブログのポータルサイト「ブロガーズネットワーク翼」に場所をいただき、「ネットの未来記＠ブロガーズネットワーク翼」として2010年6月にリニューアルを果たしたのでした。

その「ブロガーズネットワーク翼」が本日、終了し、このブログのURLも変わりました。

しかし、朝之丞さんとシックスアパート社長のご厚意により当ブログの過去のアーカイブはコメントも含め、ここに残ります。あらためまして感謝申し述べます。

 

このブログのURLの変更のお知らせ

このブログが参加しているブログポータルサイトの「ブロガーズネットワーク翼」は、2010年6月から管理人さんの朝之丞さんのボランティアによりポータルとして運用されてきましたが、朝之丞さんのご事情により続けられなくなり、管理人さんの後継もみつからなかったことにより、今月末をもって終了することになりました。

2年あまりにわたり、ボランティアでサイトの管理・運用をしていただいた朝之丞さんには心からお礼を申し上げたいと思います。ありがとうございました。私なんかはただ乗り状態でこれまできたわけで・・・

このブログを読んでいただいた皆様、コメントいただいた皆様、ツイートしていただいた皆様、そして「ブロガーズネットワーク翼」でともに書いてきたブロガーの皆様にも心からの感謝を申し述べます。ありがとうございます。

 

そんな訳で、「ブロガーズネットワーク翼」のサイトが終了するのにともない、この「ネットの未来記」というブログのURLも今月末から変わります。新しいURLはhttp://denkiami.typepad.jp/

 

いや、もっと正確に言うと、上述のURLは現在も既に存在していて、http://denkiami.bloggers-network283.com/の方が今月末で切れるというのが正しい表現になります。

http://denkiami.typepad.jp/の方にはこのブログの過去の投稿もそのまま引き継がれます。たぶん。

 

ただ、URLの変更にともなってGoogle等の検索のページランクも恐らくはゼロクリアになると思われることから、今後の私のブログの投稿については、以前から続けている「夢みるアンドロイド（http://blog.goo.ne.jp/kajitetsuya）」を中心に書いていくことにいたします。

 

これまで「ネットの未来記」を読んでいただいた皆様にはあらためて深く感謝申し上げます（ブログを続けるモチベーションというものは、実際、本当にアクセス数に大きく大きく左右されますもので）とともに、よろしかったらこれからもどうぞよろしくお願い申し上げます。

 

なお末筆ながら宣伝させていただきますが私のTwitterおよびFacebookのアカウントはこちらですのでブログとあわせてひとつ、よろしく

Twitter:FirePigs

Facebook:鍛冶哲也

 

それではまた！

人間の価値。或いは人間という情報処理システムの品質というもの

ラジオのパーソナリティ、小島慶子という人のインタビュー記事がおもしろかった。いろいろ考えさせられることがあった。マスメディアの人ならではの人間観というか、そんなものやビジネス、マーケティングの感覚なんかも。ネットの登場によって、一般ピーポーにもマスメディアの人的な価値観というものは広がり始めているように思う。

 

「あなた」に向けてしゃべっています━小島慶子インタビュー　2012.03.23  ～BLOGOS

 

ラジオのパーソナリティとしての他者との出会い。ラジオの向こう側にいる、顔の見えない他者。その中の何人かと共感を結ぶことができれば、それが自分にとってのラジオでしゃべるということの意味なんだ。なんだか実存哲学のような話しでおもしろかった。

すべてはまぼろしかもしれない。何もかも。「信じる」という裏づけがないならば。しかし「あなた」という他者の存在が、その善意が信じられる瞬間も確かに存在する。それが感じられたら、言い換えるとそれを信じられたなら、それは自分にとっての真実となる。自分にとっての確かな「あなた」という他者の存在は、自分の中にしかない。

商品になるものだけに価値がある。売れるかどうか、商品になるかならないかという価値観。そういう流れに違和感がすごくあると小島氏は言う。マスメディアの人ならではの感覚ではないかと私は思う。普通のサラリーマンは自分の存在が商品として価値があるかどうかなんて考えてない。と、思う。なので、むしろもっと自分の市場価値というものに対しては自覚的であるべきだと私なんかは思うのだ。

そのために資格をとったりすることは、私にとっては順番が逆！ではあるけれど。資格というものは狙って努力しないと取れないものだと思うけれども、資格は目的ではないと思うから。目的についてとことん考え抜く必要がある。自分の市場価値について。

 

個人としてどうなのよ？ということだ。仕事の能力でも人間的魅力でも。

人間は情報のカタマリである。人格とは記憶である。記憶を失くした時、その人固有の人格もまた失われる。人の中に蓄えられた情報は、バラバラにあるのではなく、その人の経験によって相互にひも付けられ、連想として関連付けられている。人間の精神とはそのように相互に関連付けられた情報の体系である。そして。人間は情報の体系であるという私の人間の定義にそくしていうとその価値とはインプットに対してどんなアウトプットを返せるか、ということ。それが品質だ。経験の蓄積とその応用力も含めての話。それは言い換えると問題解決力だとも思うが。それは接客業であっても製造業であっても講演やコンサルタントであっても同じじゃないかな。要するにそのアウトプットに対して他者が価値を認めるかどうかということだ。それが市場性だ。

価値のある商品をつくる腕があれば、その技術には価値がある。或いは商品を改善していくノウハウがあれば、そのノウハウないしスキルには価値がある。営業職の場合であれば、アウトプットとしての語りや行動が顧客から信頼を勝ち取ることができるならば、そのアウトプットに価値があることになる。「営業マンは自分を売り込むことが仕事だ」というのは、商品を売り込む前にまず、自分のことを信用されることが必要だからだ。

いずれにしてもアウトプットに対して他者が価値を認めるかどうか。商売においては、その価値に対して対価を払うかどうかという問題になるのだが、商売以外のシーン、すなわちプライベートな日常生活においても同じことではないだろうか。自分のアウトプットが他者に対してどのような影響を与えるか。快か不快か、或いは無関心か。コミュニケーションとはアウトプットの交換だ。そのことに価値を感じられるのであればその相手はコミュニケーションを交わす価値ある人物だということになる。

 

それはインプットに対してどのような付加価値をつけたアウトプットを返せるかという情報処理システムとしての品質の問題であると考える。ガキのような行動や会話しかできない人もいる。そういう人の品質は低いと私は感じるのだ。ヲイヲイ、もっと大人になってくれよ、と。

 

問題が複雑になるのは、そのアウトプットの品質について、他者がそれを評価しないものについては価値がないのかどうかということだ。市場価値について言えば、他者が評価しないものに価値はない。それはシンプルな事実。だが価値というものは市場価値だけではない。誰も評価しないが、本人にとっては絶対的な価値というものもある。例えば芸術作品について、100万人にひとりだけ、その価値を理解しその保護のために1億円だしてもいい、というケースはありえる。時代に理解されない天才という存在は実際にこれまでもあった。

 

それは個人の問題であろうとは思う。普通の人には理解できない、天才にとっての価値というものもあるだろうし、同じようなシチュエーションでも他人には理解できないヲタクにとっての至高の価値というものもあるだろうし、フェティシズムみたいなものもある。誰も理解できないが、ひとりだけその価値を絶賛しているものの評価をどのようにすればいい？私にはわからない。市場価値はゼロ。そう言うしかない。しかし精神病理の誰からも理解されない患者の描いた作品が後の世で絶賛されることがないと誰に言い切れる？しかもそんなことはほとんどありえない。けれどもその可能性はゼロではない。だからそれは個人の問題なのだ。自分の価値観を押し殺して世間受けする絵だけを描き続けるのか、それとも自分の価値観にあくまでもこだわり売れない絵を描き続け、自分だけの世界を追求し続けるのか。どちらが本人にとって幸せなのか、それは自分の選択だ。自分の死後に自分の作品がどんなに高い評価を受けようとも、それを自分が知ることはない。描いても描いても誰にも理解されないというのは苦難の選択だ。だが自分の価値観を押し殺して世間ウケのする絵を描き続けるということもそれはそれで苦しいことであるだろう。自分の美学と世間の評価。どちらを優先するのかは、極めて個人的な選択であろうと思う。自分が満足するのはどちらの道なのか。そういう意味で、私はたとえマスターベーションと呼ばれようとも自己満足の世界を否定することができないのだ。自分の世界を追求するということは正しいことだと私は思うのだ。

そして話しを戻すと、「商品になるものだけに価値がある」という考え方もおかしなものだと思うんだ。逆。「価値があるから商品になる」。言い換えると、商品にならなくても価値があるものはいくらでもある。楽しい会話とかってその典型でしょう。含蓄のあるブログ記事は商品じゃなくても価値があると感じるでしょう。

 

価値というのは難しい問題だ。

だがその基準が自分の内にあるか外にあるかというのは大きな分岐点だ。外においてはいけないと私は思う。強く強くそう思う。外面ばかり気にしているのは絶対に間違いだと私は思うのだ。基準は自分の内にあるべきだ。

それは商売人と芸術家の違いかもしれないが。商売人にとっては売れるかどうかが全てだ。売れないものには価値がない。それが商売人の価値観だ。芸術家にとってはそうではない。売れるかどうかの問題ではない。心を動かすかどうかの問題だ。

だが、人間の存在というものは、その両方に足をかけている存在ではないかと思う。大抵の人は。両義的なのだ。バランスの問題なのだ。他人の評価を全く気にかけない人はいないのではないかと思うのだ。

それが、この世に生きることの複雑さでもありおもしろさでもあると私は思うのだ。

 

私のこのブログは、世間的な評価は低いが、それでも私は自己満足のために続けている。自分ではおもしろいと思っているからだ。実際、自分の過去のブログを読むとおもしろいよ。自己満足でもそれでいいと思う。

 

 

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理想なきこの世界に意味を求めて ～バラバラな世界をつないでるのは愛じゃない～

 

現状維持に執拗に凝り固まって変えるということを頑なに拒む風潮について書いた「危機感のない人達」という前回の投稿に対して、リブログの引用もとのsugibeyaさんから次のようなコメントをいただきました。

鍛冶さん、sugibeyaです。

最近感じるのが、一致団結イケイケ時代と大きく違うのが日本は大きく階層分離してしまったなと。

上の層（上というのはなんか嫌ですが）の経団連、官僚、政治家達は実は相当危機感を抱いていてそれに対する処置を「彼らにとって」正しい形進めようとしている、但し、そのやり方が下の層（下というのはなんか嫌ですが）が望むこととは違っていて双方利害関係が一致しない。

いやちょっとまって？経団連、官僚、政治家達はそもそも誰の代表者なのか？

既にこの時点で大きく矛盾が発生しているのです。

そしてその「上の層」を支持して盛り上げているのが大手マスコミです。それに惑わされる情報弱者たちが方向性に迷い「おい、おかしいぞ」という大声を出し難く（まあ、国民の我らも悪いのかなあと弱気に）なり一致団結出来ない。

そしてズルズルと・・・。

こんな感じじゃないでしょうか？

 

このコメントを読んで、またいろいろ考えるところがありました。

上の層と下の層との分離・乖離。なるほど。自分の経験に絡めて言うと、私は自分が働いている企業で強く危機感を感じるのはオーバーヘッド部門と現場との乖離です。そのギャップはものすごく大きい。それぞれが全く違う価値観、全く違う原理で動いているように感じる。下から見上げるとまるで自分達とは違う天上人の世界が上の方にあるかのようです。これはおかしなことです。

個々人のレベルで言うと、それぞれが自分の仕事を一所懸命にやっているのだと思う。でもそれぞれが全く違う世界で違う仕事をしている。つながりがない。断絶。上と下というならそれはヒエラルキーなのでしょう。それが巨大化していて、血が通っていない。この情報社会においてなぜそんなことが起こるのだろう？

ネットという自由な情報交換網によって、中間管理層を中抜きにしたフラットな、スピードのある組織が実現するはずではなかったのか。現実は全く違う。上と下とはつながりをなくし、分断され、相互の交流を欠いた、レイヤの異なる別世界を形づくっている。

いったいなぜ、こんな分断が生じたのか。

組織というものを束ねる価値観の共有というのができていない。仕事において、何を目指し、どうやってそれを実現するのか。どんな風に目的達成に対する役割分担をし、それぞれがどうつながっているのか。そもそも何のために働いているのか。同じ会社で働いている意味は何なのか。

それは建前と現実との乖離であるようにも思う。レンガを積むという作業が、人々が祈りをささげる教会をつくっているのだという目的意識とちゃんと接続されていない。断絶。意味づけがされていない。その意味ではその会社独自の神話が必要なのかもしれない。或いはストーリーが。

私は建前が大嫌いだ。形式的なお題目が。血の通わないスローガンが。気持ちのこもっていないキレイゴトが。そんなものでは人は動かない。私は建前主義者が大嫌いだ。

「Google の使命は、世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにすることです。」この定義。シンプルなコンセプト。

神話もなく目指すべき理想もなく、ただ闇雲に速く進むことだけを求める競争社会。多様化し分断された集団。そう、多様化だけは間違いなく進んでいると思う。

必要なのは熱い気持ちの込められたストーリーだ。人を駆り立てる情熱だ。何がしたいのか？カネと時間を注ぎ込んで何がしたいのか？必要なのはバカげた放熱なのかもしれない。

情報が、言葉があふれかえっている現代社会では、「考える」ということが忘れられている。ある情報を知ってはいても、それが自分にとってどういう意味を持つのか。それを知らない。自分の生活とどういう関連があるのか。その関連付けをしていない。それだから「自分には関係ない」。

意味づける行為が足りないのだと思います。私は自分の仕事の意味を考え続けています。繰り返し繰り返し。何度も何度も。自分の中ではある答えがある。世の中を今よりも先へ進めること。次のステージへと。進化のエンジンとなること。それは抽象的な思考。概念。それは私の思考であり、うまく人に伝えることができない。その抽象的概念と実際の仕事を結びつける中間の道筋が不足している。だから私は考え続けている。

答えなどない。けれどもそれは意味を求めることに意味がないということではない。私は意味を求め続ける。我々が求めているものは何なのか。

愛と平和と快。最大多数の最大幸福。他に何を求める？しかしこの世界は複雑すぎて多様化しすぎていて、そんな言葉では人は動かない。そんな言葉では現実の日常に結びつかない。実感が伴わない。ラブ＆ピースで人が結びついていた時代は幸せだったのだろう。今はもっと噛み砕いて、ブレイクダウンすることが必要だ。途中の中間理念が必要だ。筋道が。それはやはりストーリーというものかもしれない。

人々を結びつける理想を私は求めている。未来を指し示す地図を。



「上の方の人たちも相当な危機感をもっている」という視点は私にはありませんでした。そういう人たちとお仕事をされている方ならではのお言葉ではないかと。リブログに引き続き触発されました。感謝申し上げます。

 

 

※タイトルにある「バラバラな世界をつないでるのは愛じゃない」というフレーズは、DEAD ENDの“CRASH 49”という曲の歌詞からの引用です。理想を見失い、それにともなって相互のつながりをなくしたこの世界について表現することを目的に引用しました。

 

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危機感のない人達

 

2012/03/13 東北から日本復活　～顧問業の現場から～ by sugibeya

自身もバブルど真ん中世代なので偉そうに言えないのですが、歴史のある大手家電メーカトップ連中は８０～９０年代のイケイケドンドン時代を未だに引きずっていて、それ以前の革新的なアイディアを生み出していた頃をすっかり忘れているんではないでしょうか？

いやむしろ忘れているのではなく考えるのを避けているのかもしれません。

私も大手企業に二桁年所属していたことがあるのでよくわかりますが、日本の構図とよく似ています。

まあ、日本があっての日本企業なので当たり前って言えば当たり前なんですが、個人個人は危機感を感じていてもアフター５の居酒屋で朗々と議論はするだけで、会社にいる時は目の前のルーティンワークをひたすら片付けることに専念し、同じ様な発言と同意を繰り返す日々を何十年も繰り返している。

そう、正に日本国民そのものです。

国民性なんでしょうか。。。
戦争に負けて何もなくなって「失うものはない！挑戦していくしか無い！」というマインドで突き進んだあの頃とは全く違うんでしょうね。勿論、そんな事は経営層も感じてはいて、外国人を多く雇用したりしてますが、小手先の絆創膏では逆に現場にストレスを与える結果になっています。

そういう意味では、敢えて不謹慎な事を言うようですが「３１１」はある種の起爆剤になったかもしれません。

東北から世界を変えるようなイノベーションが起こることを期待します。

「東北魂」をsugibeyaは応援しています！

 

via sugibeya.bloggers-network283.com

 

上記、sugibeyaさんのブログを読んで考えた。

日本には危機感がなさ過ぎる。変化に対して後ろ向きで、現状維持に固執する人間が多過ぎる。偏見かもしれないが、あらゆる局面でそういう志向が表れている気がする。

TPPしかり、財政赤字も、年金問題もしかり、医療保険制度も、農業保護政策も、沖縄の基地移転も、終身雇用や年功序列といった雇用制度も、外国人労働者受入も、テレビのネット配信とか、電子書籍とか、著作権とか、もうあっちもこっちも既得権問題ばっかり。

何も変えられない。にっちもさっちも動けない。臭いものにフタ。問題の先送り。

なんだか、この国には問題を解決する力というものが全くないような気がする。

みんな一緒に地獄へ堕ちてもしょうがないと思ってるのか。自分だけは損したくないという、それだけが絶対的価値観なのか。今まで手にしてきた既得権はそれが例え不適切なものであっても、絶対に手放さない。というか、それを止めるという制度改革ができない。天下りもなくならない。高度成長期からバブル期までの間でこの国はなんだかすっかり安心しきってしまったのか。変化を拒絶し現状肯定する以外の選択肢は検討すらされないうちに完全否定か。自分の目の前の銭勘定以外何も見えないのか。誰も未来を見ようとはしないのか。外国はみんな敵で、政府が何とかすべき問題なのか。見たくない現実からは目をそらして生きていける。それくらいには豊かだということか。「自分には関係ない」。そういうことか。

 

正義はどこにある？

 

いったいどうしてこんなにも極端に保守化してしまったんだ？古い制度は壊して作り直すしかないじゃないか。何十年も前につくられたルールや法律は、今の現状に合わせて作り変えるのがあたり前じゃないか。

いろんな会社で、いろんな業界で、いろんな制度で、今までどおりのやり方では現状維持ですら不可能だ。それは明らかではないのか。

いっそ、霞ヶ関の連中は半分にして、民間企業に放り出してはどうだ？もともとは頭のいい人達なはずなんだから。制度というものを維持しているのは行政。お役人というものは今まで守ってきたものをゼロから創りなおすということがどうやらすごく苦手みたいだからな。

一回、カオスにしてそこから創りなおす方がカンタンなような気がしてきた。

この国の病気には病巣切除という外科手術が必要なんじゃないだろうか。

 

[お題]日本の家電メーカーは今後どうすると良いのでしょうか？

パナソニック、シャープ、ソニーなど日本の大手家電メーカーは、巨額の赤字が続き、社長やCEOが退任する事態に陥っています。また、テレビのシェアがトップの韓国のサムスン電子ですらテレビ部門は赤字というビジネスとして成り立たないくらいの価格破壊が起こっています。

via coffeebreak.bloggers-network283.com

 

hokkyさんから「日本の家電メーカーは今後どうすると良いのでしょうか？」というお題が出されました。

家電というカテゴリーの商品がコモディティー化し、価格競争にさらされ、韓国や中国、新興国等の人件費の安い国のメーカーとのコスト競争で利益が出せなくなってきている状況への対策は何だろう？

 

新聞か何かで見ましたが、中国の人件費は上昇傾向にあるそうです。確か、この5年間で倍になったと記憶しています。人件費の差は小さくなっている。（中国が何倍になったかよりも、絶対額、現時点で日本と中国の人件費にどの程度の差があるか、が重要ですが。）中国の人件費が上がるということは給料があがるということであの国の購買力が大きくなることを意味します。それが倍になるとしたらすごいインパクトがあります。

安い人件費を強みに製造業が発展し、経済が成長して所得が増え、購買力が上昇するというプロセスは他でもないこの日本が過去に経験してきた道です。中国がそのプロセスを辿ろうとしており、他の新興国も同様であると考えます。世界のマーケットが大きくなる。人々が豊かになってゆく。トレンドとしてはよいことではないかと思います。もちろんそのプロセスには景気過熱にともなうインフレや国内所得格差など、様々な問題が予想されます。経済の相互依存が以前よりも強くなっている現在にあっては、資源の輸入価格や製品輸出や為替変動などの様々な点で海外の景気動向による影響も大きくなっています。国の安定のためには実に様々な課題を克服していく必要がある。ま、そのこと自体は今に始まった話しではなくこれまでも同じだったはずですが。

人件費の相対的に安い国は、ミャンマーをはじめアジアにもまだまだありますし、南米やアフリカの国々もいずれはこうしたワールドワイドな経済に組み込まれていくことでしょう。現在でもアメリカ企業が中国での製造を行っているのだから地理的距離はそんなに問題にはならない。

 

さて、日本の家電メーカーはこのような状況の中でどうすればよいか？コモディティ化を避けて、商品の差異化を図る以外にないと思います。理想はアップルがやったようなイノベーションです。

それはどんなものでしょう？

私は自分で料理をしません。そのノウハウも経験も全くと言っていいくらい何もない。そんな私のような人をサポートしてくれる家電があったらいいんじゃないかな。初心者は、COOKPADのレシピでも検索して見よう見真似でやってみるところから始めるんでしょうけど。ほんとの初心者が知識とか常識ないところから始められるようなサイトをつくって、それと家電が連動するとか。

そう、家電の今後は、今よりももっともっと賢くなっていく方向に向かうのだろうと思っています。ひとつは節電の方向に向かって。いろんな家電の電力使用状況は家庭の中のコンピュータに集められて、全体で調整していくような方向はやはり長期的には実現していくのではないでしょうか。スマートメーターとかスマートハウスと呼ばれているコンセプトですね。

そして家電にはいろんなセンサーが組み込まれていって、外部の環境を自律的に判断してその機能や動作を自動制御する方向が更に進むのではないかな。そして家電のそうした作動状況のデータはサーバに吸い上げられて、地域ごとの利用の特性や季節や時間帯別の利用状況が分析されて、そのフィードバックが利用者に返される。もっと効率的に、或いは経済的に利用するためのノウハウ或いはアドバイスとして。

例えばテレビであれば今現在どんな番組が一番見られているかといった情報により番組視聴のおすすめを表示するとか。レシピであればどんなメニューが一番検索され、見られているか。洗濯機はみんな何時までならセーフなのかとか。冷蔵庫にもバーコードリーダかできれば画像認識カメラをつけて、食材の在庫管理をして欲しいな。

家電はもっと賢くなっていくでしょう。できることなら自動で動いてあれこれして欲しい。差異化の方向としてはこんな感じではないでしょうか。

行動決定、或いは意志決定におけるデータ主義

「ビッグデータ」というのが今、IT関係での流行語である。

いわゆるバズワード。定義が曖昧でその時点での流行をなんとなく説明する用語だったりして、トレンドを語るには便利だしそれを使うとなんとなく賢そうだったり専門家っぽさを醸し出したりするし、それでいて概念そのものは以前からある概念の言い換えに過ぎなかったりすることも往々にあるのが流行語というものだ。

しかし、「ビッグデータ」という言葉はその含みの大きさから様々な解釈を許す。拡大解釈が可能だということだ。今日はちょっと大風呂敷を広げてみたい。

そのきっかけはビッグデータをテーマにした興味深いブログを読んだこと。わかりやすく、そしてインスピレーションを受けた。

「ビッグデータ」のビッグ（Big）は「ビッグマック」のビッグとは違う。でも、やっぱり、数（量）は力なり・・なのだ。　～明日のマーケティング　by　ルディー和子

2001年に発表されたＩＴ調査会社ガートナーのレポートで、ビッグデータの３要素が明確にされ、その後、多少言葉がちがっていても、この３要素でビッグデータが定義されるようになっています。①　大容量（Volume）　②　さまざまの種類のデータ（Variety）　③　速さ／リアルタイム性（Velocity）の３つのVです。

 

TwitterやFacebookなどのソーシャルメディアに日々蓄積される膨大な情報。ケータイやスマホ、カーナビなどの持つGPSによって提供されるタイムスタンプをともなった位置データ。ログインにより個人を特定した状態で蓄積されていくネット上での購買履歴。リアルワールドにおいても同様な購買ログが残るSuicaやEdyといった電子マネー。ネットのアクセスログ。データとして蓄積される様々な行動履歴。

パソコン、ケータイ、スマホ、タブレット、ゲーム機、テレビ、HDDレコーダ、カーナビ、ICカード、携帯音楽プレーヤー、体重計、血圧計。様々な機器がCPUやLSIといった頭脳とデータを交換するための無線通信機能を持っている。人間の意図にあわせて機能を制御するための頭脳。今では機械は賢くなり外部環境にあわせてその機能を微妙に調整し最適化することを覚えつつある。その過程で様々なデータを処理するプログラム＝頭脳。そのデータ処理を様々なケースとの比較やシミュレーションによって更に最適化するためのサーバーとのデータ交換。データ通信機能。そのことによって蓄積されていく膨大なデータ。

パターン化され形式化された構造化されたデータとは異なる非・構造化データ。非・形式的な、非・定型的なデータ。そうしたこれまではコンピュータが処理するのは苦手だったデータを対象としたデータ分析のトレンドがビッグデータという流行語が表している動きだ。

「ライフログ」という言葉も、人の日常行動に関連したデータに限定しているが、ほぼ、同じようなトレンドを指す言葉だ。今日、人の行動は様々なログをコンピュータの中に残す。そうした傾向はますます拡大している。量的にも、広がり（範囲・スコープ）的にも。

コンピュータ能力の拡大が、こうした非定型的な大量のデータ処理を経済的に可能にした（コストパフォーマンスの意味で）。一部の企業は、データ分析によりこれらのデータの変化とその主体である人間の行動の変化の相関関係を見つけ出そうとしている。購買行動などの人の行動の先行指標を見つけようとする動きだ。ある行動パターンから購買行動の変化を予測しようとする。

それは、原因と結果を結びつける因果関係の探求とは少し意味が違う。データ分析は説明理論を求めない。なぜある行動が購買に結びついたのかを説明するロジックは必要ない。ただそこに相関関係があるという事実だけがあればよい。理由はいらない。事実。そう、それは統計的な事実。必ずそうなるというものではない。そうなる確率が他のケースに比べて高いという確率論。

理屈ではなく、そうした統計的事実に基づいて意志決定を行う。そういう考え方だ。正解というものが存在しない世界。もしかしたらその購買は、データ分析には含まれなかった全く別の原因によって引き起こされたものかもしれない。例えば喫茶店でたまたま隣に座っていたかわいい子がそれをかわいらしく使っていたとか。

しかし扱うデータの量が大きくなると、統計的事実というものの重さは増す。一定の確率で事実の予想が可能になるといってよい。（関連付けるデータが正しく選ばれていれば、の前提だが。例えば血液型と購買行動の間の相関関係を分析することが有意だとは思われない。）

ビッグデータという定型、非定型を含めた大量のデータ分析を通じて企業がその活動を調整・制御・コントロールしていく。経済的な意味での最適化を目指す。経済環境への適合を通じて利益の最大化を図る。生産量や流通量、或いはプロモーションを調整する。個々の購買行動というミクロと、集計し統計処理されトレンドとして抽出されたマクロ。経済行動におけるミクロとマクロ。

そういう視点からみると、我々の行動はまさにデータの一要素となる。我々の存在はデータなのだ。そして我々はそういう時代を生きている。コンピュータネットワークの中での我々の存在はデータであり、データ処理の対象である。そうしたデータの一つ一つには今はまだ共通のIDが振られている訳ではない。その意味で現在の我々はまだアノニマスな存在だ。ネットワークの中に分散して存在しているデータ。だが遅かれ早かれそれらのデータには共通のIDが振られ、統合化されたデータとして処理されるようになるだろう。様々なデータベースに分散して蓄積されたデータが共通のIDにより統合され、一貫した対象として処理されるようになる。データレベルにおける個人の識別。Identify。コンピュータの内部で私という存在が再構成されるようなものだ。コンピュータによって私という存在が再定義される。そうした方向性は既に確定しており、変えられない流れであるように私には思われる。

 

 

ところで話は変わるが上で紹介したブログに書かれているGoogleの分散処理コンピュータの話は興味深い。90万台のコンピュータによって分散的に処理されるデータ。その目的は世界中の情報の統合と整理、関連付け。まるで人間の脳の情報処理の話しのようだ。人の脳内の神経細胞（ニューロン）の数は億単位に及ぶはずだ。そして脳の内部には中心はない。神経細胞は相互にリンクされて分散的に情報処理を行っている。脳内の1個の神経細胞の情報処理能力は、Googleの1台のコンピュータよりは劣っているだろう。おそらく。Googleのコンピュータ群の中には相互にリンクされた大量なドキュメントとしての言語体系が存在している。PageRankという関係性と共に。それは情報体系としての人間存在のあり方と極めて相似しているように私には思えるのだ。

Googleのコンピュータ群は、いまだそれをドキュメント単位で管理している。はずだ。そのマネジメント単位がワード（単語）単位にまで細分化されれば、それは更に脳に近づくことになるのではないだろうか。概念といってもいい。ドキュメント単位ではまだ粗いのだ。けれどもそれは情報処理におけるボリュームの問題なのかもしれない。

言葉をターゲットとしたコンピュータネットワークは人間の脳の言語処理に近づく。言葉は差異の体系であり連想の体系であり、リンクの体系であるからだ。言葉とは実体のともなわない相関関係であり、つながりの体系であることから、理論的にはその複製を創ることは可能であろうと思うのだ。

私は触ったことがないのだが、AppleのSiriというエージェント・プログラムは会話を返す仮想人格としておもしろい存在であるようだ。想像だが、コンテキストを解釈（理解）している訳ではなく、ワードレベルで反応しているだけだろう。カタコトを理解する外国人程度のコミュニケーションを擬似的に再生しているといったところだろうか。なんだかシーマンとか、脳内メーカーみたいなプログラムを私は連想するのだが、アプローチは様々だが、会話という手段（インターフェース）によるある種の人格シミュレーションの試みだという気がする。まだまだかなり不完全だが、トレンドの流れはつながっているように思われる。

そしてGoogleによる言語翻訳のアプローチも大変興味深い。文法とかそういうのを無視して得意の統計処理的に異なる言語間を結びつける。確かに一見、乱暴な方法論のように見えるがしかし。我々が幼児の頃に言葉を獲得するプロセスとは正にそのような試行錯誤の連続ではないだろうか。言葉の獲得は真似から始まる。決して文法から入る訳ではない。たくさんのたくさんの経験から学んでいくのだ。ニューロコンピュータ的アプローチといったらよいだろうか。

データの統計処理とは極めて帰納法的な方法だ。ひたすらにデータを集める。理論、理屈からは入らない。データは事実であるから。理論や理屈は事実ではない。人の頭がこしらえあげた抽象的なロジックでありフレームであり仮説だ。便利ではあるが事実ではない。言葉と同様に虚構であり仮想的で恣意的なものだ。外界を理解するための説明論でしかない。それは原理的に神話と同じものなのだ。人間はずっと神話的時代を生きているのだ。信じる神話が時代によって入れ替わっているだけだ。

 

話しがあっちこっちにとっちらかっているが、まあ仕方がない。紹介したブログがとてもわかりやすく、いろいろな連想がはたらいたということ。とっちらかっているのは私の頭の中だし。それにしても私はこのブログの中で繰り返し、今は変化の時代、ターニングポイント、革命の途中であると書いてきた。その主眼はインターネットというコンピュータネットワークが人間のコミュニケーションのあり方を変え、そのことを通じて情報体系であり言語体系である人間存在そのもののあり方も変わってゆくだろうというものだ。その変化はニュータイプという言葉を使ってよいくらいに画期的な、エポックメイキングな変化だと考えている。しかし、コンピュータネットワークのもたらす革新は、コミュニケーションの変化のみならず、今回このブログで考察したようなデータ処理によって、人間社会の行動決定もしくは意志決定のあり方も変えてゆくだろう。集団としての人間のあり方を変えてゆくだろう。データ主義という方法論のもつ変革のチカラもまた、極めて大きなものだ。これから先の10年は、本当に大きな変化の時代だろう。経済も、政治も、個々の人間のあり方も大きく変る転換期だろう。

その変化を生み出すのは地球を覆うコンピュータのネットワークなのだ。

 

 

 

初音ミクのメジャー進出 コンビニジャック！

初音ミク、大ブームというのともちょっと違うけど、いろいろメジャーになってきている。と思う。何を持ってメジャーというのかはあれだけど。

NHKの「週刊ニュース深読み」という番組で取り上げられ、またエンディングテーマ曲に使われたり、GoogleのテレビCMに使われたり、ファミリーマートが都内４店舗限定で3月3日から10日にかけて、店内を初音ミクでラッピングするという、プロモーションに使われたりとか。

初音ミクがファミマをジャック　都内4店舗で実施　ORICON STYLE

 

まあ、いってみればメジャーな媒体でニュースのネタとして取り上げられることと、広告プロモーションのキャラとして使われること。それを通じてお茶の間（これって死語か？）に広く知られるようになった。もしくはなりつつある。そういや札幌雪まつりでも話題になった。

初音ミク現象はおもしろい。音楽ファン的な表現を使うとアングラの女王がメジャーに進出しているっていう感じ。今風に言うならヲタクのアイドルがメジャー化といったところか。

ある限られた層での認知度はものすごいのだが、その外側ではほとんど知られていない存在であったと思う。チャネルはほとんどネット限定であったから。電波には乗らず、印刷にも載らず（多少はあったものの）、CDという媒体にもあるにはあったがプロモーションはなかったのでこちらも知る人ぞ知る状態。

その盛り上がりは同人誌でのキャラの二次使用、パロディによる盛り上がりに近いような気がするがその規模は大きく、絡む人の数も多い。そして同人誌の物語には、メインというか本家というか、オリジナルの作品が存在するものだが、初音ミクに関してはそんなものは存在しない。オリジナルの物語が存在しない、キャラだけの存在。中心不在の同心円。

それがこれだけ多くの人を巻き込んでいる。やはりソーシャルな存在というべきだろう。バーチャルというよりも。多くのコミットを集める虚構の存在。

背景に物語をもっているわけではなく、ビジュアルと音楽だけの存在。そう、かなりに音楽的な存在なのだ。

今年も3月8日と3月9日の二日間、「ミクの日大感謝祭」が行われる。

このキャラ、果たしてどこまでいくのだろう？

 

 

GoogleはGmailやYouTube等のサービスで登録された個人情報を一元化する（プライバシーポリシーの変更により）

3月1日からGoogleはGmailやYouTube、Google+、Googleカレンダーなど、Googleの提供する様々なサービスにおいてバラバラに定めていたプライバシーポリシーを統合した。どんなサービスを利用する際も、同じプライバシーポリシーが適用されることになる。

これにあわせて、様々なサービス間での登録情報を同一個人の情報として一元的に扱う。同じ人物が異なるサービスを使う際に、これまでは別々のユーザとしてサービスごとに個別に認識していたやり方を変更し、これからは同じユーザとして識別し、それぞれのサービスでの利用履歴等の情報を関連付けし一元的に利用することになる。

このプライバシーポリシーの変更により、Googleが個人情報の管理を強化することになるとしてアメリカやヨーロッパでは批判の声があがっている。

グーグルの新ポリシー導入、EU司法担当委員が批判--仏データ保護当局の停止要請を無視で　CNET Japan

日本国内でも総務省と経済産業省が連名で日本法人であるグーグル株式会社に対して法令遵守と利用者へのわかりやすい説明を求める通知を文書で行った。だがまあ、この内容は「法律守れよ」というあたり前の話なんで特別に影響はないだろうと思う。

総務省と経産省、Googleの新プライバシーポリシーに対し「法令遵守が重要」　ケータイWatch

 

さて、これのどこが問題なのだろう？例えば、Gmailの中でよく使われる言葉やYouTubeでの視聴履歴などの情報が、Webの検索結果を表示する際の表示順番を変えるといったパーソナライズに利用される。或いは広告を表示する際のパーソナライズ化に。これはユーザ個人が識別されることによる。それはつまりGoogleにログインした状態でサービスを利用した場合にその履歴がGoogleにより利用されるということ。

Web検索やYouTubeは別にログインしなくても使えるし、実際ログインなしで使っている人がほとんどだろう。一方、GmailやGoogle+といったサービスはその性質上ログインが不可欠だ。YouTubeも動画をアップするためにはログインが必要だし、一部のセクシャルな動画を見るためには（おそらく年齢制限のために）ログインが必要だ。

注意が必要なのは、例えば一度ログインしてGoogle+を利用した場合、ログアウトせずにそのままで新たなページを開いてWeb検索やYouTube視聴を行うと、それはログイン状態での行動になることだ。YouTubeでログインしなくても、ログイン状態になるので、ユーザはそれを意識しないケースが多いだろう。ログインの自覚なしでログインしていることになる。

 

さて、それでどういうことが起きるかというと、Gmailで車やゲームについて頻繁に話題にしているユーザに対しては、それらの商品の広告が表示される率が高くなるということだ。化粧品やファッションの広告の代わりに。そのこと自体はWebでは既に行われていることだ。Yahooなどのサイトで特定のカテゴリーの視聴履歴に基づいて表示する広告を変えるのは行動ターゲティング広告と呼ばれる。

YouTubeでエッチな動画ばかり見ていると、Googleの別なサービスのサイトにそっち系の広告が躍ることになるかもしれない。Googleは広告媒体としてのブランドイメージを守るために大人のおもちゃとかヘンな出会い系サイトとかの広告は引き受けないから、そんな広告がGoogle画面に出てくることはないだろうが、ランジェリーの広告ならありえるかな？

しかし似たようなことなら例えばAmazonのサイトについて話題になったことがある。ログインした状態でエッチな写真集やビデオの商品情報を見てると、翌日会社のパソコンでAmazonにログインした時に画面上に過去の閲覧履歴が表示されて困るというような話しだ。ログインしていなくても同じパソコンを使っていればクッキーによって同様な事態が生じるので家族でパソコンを共有している場合はちょっと困ったことになるかも。 

行動ターゲティングに話しを戻すと、Yahooなら許されるがGoogleがそれをやると批判されるというのはちょっとおかしなことだと思う。更に、Yahooの場合はもともとWebメールやブログは同じユーザアカウントにより提供されていてユーザ情報はサービス間で共有されている。今はサービスを止めてしまったが、以前はYahoo DaysというSNSサービスはブログと連係していた。Yahoo側からはどのサービスを利用していても同じユーザだと識別されていたわけだ。

そしてどの道、ネットでの行動は履歴が残るものなのだ。そして時代は否応もなくオープン化の方向へ向かう。データは絶え間なく蓄積され続ける。それをどう使うかが問題なのだ。私のようなユーザに化粧品の広告を何度見せても私がそれを買うことはほとんどない。広告の無駄打ちだ。だったら別の広告を見せた方がましだ。どっちみち私はあんまり広告で購買行動を起こすことは滅多にないけれども。でも、本の広告だったら購入につながることはあるかもしれない。そういうもんだ。

TRONの発明者でコンピュータ研究者の坂村健氏は毎日新聞で次のように語っている。

時代の風：プライバシー意識の変化＝東京大教授・坂村健　毎日ｊｐ

以前このコラムで「ネット時代のプライバシーの意味は『他人に知られない』ことより『自分の情報がどう流れているかを各自が把握し管理できる』ことの方に重点が移っている。プライバシーの外部化、さらにはネット化も気にならない時代」が来る、と書いたがまさにそれが現実になりつつある。
その意味では、「出さない」ことに固執する個人情報保護は古い。人々が自らの意思でサービスと引き換えにプライバシーを晒す時代。その時代の新しいプライバシー管理が今求められているのだ。 

上から目線と下から目線

“「頑張ること」それ自体に価値があるのはアマチュアの世界、価値がないのがプロフェッショナルの世界である。”

プロにとっては結果が全てである。結果につながらなかった努力は、それがどれだけ大きなものであったとしても、他人にとっては何の意味もない。ゴミだ。

そんな内容のブログを読んだ。あたり前のことだと思う。書いているのは白川克というコンサルタントだ。

あなたの作ったものはゴミである、あるいはプロとアマの分岐点　～プロジェクトマジック～　by 白川克　http://blogs.itmedia.co.jp/magic/2012/02/post-fef7.html

ところがこのブログに寄せられたコメントの数々が私の興味を引いた。

感情的な反発が多いのだ。いわく、「こんなブログの内容自体がゴミだ」とか、「いかにもコンサルタントっぽい言い方だ（悪い意味で）」とか。

理由もなくダメ出しをしているコメントが多い。理由をつけているものも、ゴミかどうかの判断をするほどの能力がそのブログの筆者にはあるのか」といった立場を問題にしており、論旨がかみあっていない。それらのコメントは脊髄反射的で感情的であるように思えるのだ。

「ゴミ」という言葉に過剰反応しているようにも感じられる。まるで自分のことを「ゴミ」呼ばわりされたかのように。実際、そのように感じているのではないかと思う。無意識のうちで。コンプレックスを抱えているのではないかと思えた。

それらのネガティブなコメントの雰囲気は、にちゃんねるの感じに似ている。批判の対象のブログはITメディアのオルタナティブブログなので、読者層は違っていると思うのだが。

今のIT業界には、そうしたルサンチマンに満ちた空気が流れているのだろうか。コンプレックスを大量生産するような状況にあるのだろうか。

まあ、一般的な傾向として、コンサルタントという人種は断定的な言い方をするというのはある。曖昧な言い方をせず、すっぱりと言い切る。そして、コンサルタントとはダメ出しをするのが仕事の一部だ。クライアント企業にダメ出しをして改善策を売るのが商売だからだ。言葉とロジックは商売ネタだ。ディテールは端折って判り易く明快に語るのも得意だ。ディテールにこだわっていては決断は下せないからだ。

こうした語り口は、上から目線に映る。そういう部分はあるだろう。勝間和代さんなんか、そういう特徴が顕著なんではないだろうかなんて思う。

そして、そういう言い方に、反射的に反発する人達も多くいるのだろう。

想像だが、そういう言い方に対して、自分に対する攻撃と受けとめているのではないだろうか。勝間氏に対する批判には、「それは強者の意見だ」というたぐいのものが多いと思う。「弱者の切り捨てだ」というような。

そして、ネットにはそうした下から目線の意見が比較的多いような気がしている。ま、ネットはフラットだから。誰でも何でも言えるのがネットだからね。金持ちも貧乏もなく、立場の上下もなく、社会的地位も関係なく、賢者も愚者もなく、有名無名も関係なくものが言えるのがネットというフラットでオープンな場だ。

最終的には判りやすさとロジックが勝るのではないかと思うが。しかし、ネットで多数決を取ると、ルサンチマンをもった下から目線の意見が多数になるのかもしれない。

それはネットが悪いのではなくて、ルサンチマンを抱えた人間を大量に生み出しているこの社会がよくないのだろう。不公平感を大量生産している社会制度が。

ネットのこの過激なフラットさを、リアルワールドにもっと移植していく必要があるだろうと私は思う。世界をもっと公平に。

もっとハッピーな世界をつくっていきたいと願うのだ。